Анализ финансового положения эффективности деятельности предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор»

     Содержание
Акт прохождения практики 
Характеристика 
Введение
1. Общая характеристика предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор».9  
 1.1. Наименование, юридический статус, адрес ……………………………...…9
 1.2. Год создания и этапы развития………………………………………………9
 1.3. Отрасль, основные направления деятельности, виды продукции, услуг...17
 1.4. Структура и система управления предприятием ………………………….21
 1.5. Действующий режим работы ………………………....................................24
 1.6. Кадровый состав, структурные подразделения предприятия…………….26
 1.7. Основные информационные и документопотоки ……...............................30
 1.8. Применяемая техника и технология производства………………………..33
 1.9. Процесс планирования……………………………………………………....34
 1.10. Виды контроля деятельности структурных подразделений……………...36
 1.11. Анализ качества выпускаемой продукции…………………………………40
 1.12. Финансовая служба предприятия…………………………….. …………...42
2. Анализ финансового положения и эффективности деятельности  
          предприятия… .……………………………………………………………...50
2.1. Структура имущества и источники его формирования…………………...50
2.2. Оценка стоимости чистых активов предприятия……………………… …52
2.3. Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств……….....................................................53 
2.4. Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения…………………………………………………………...55
2.5. Анализ чистого оборотного капитала……………………………………...56
2.6. Анализ эффективности деятельности предприятия. Обзор результатов деятельности ……………………………………………………………….57
2.7. Анализ рентабельности ……………………………………………………..59
2.8. Анализ признаков преднамеренного и фиктивного банкротства………...62 
2.9. Определение неудовлетворительной структуры баланса ………………..63
3. Прогноз банкротства……………………………………………………………64
Заключение: оценка ключевых показателей
Список использованной литературы 
Приложение 1
     Таблица 1: Бухгалтерский баланс ООО «Тольяттинский Трансформатор» 
     Таблица 2: Отчёт о прибылях и убытках ООО «Тольяттинский  
     Трансформатор». 
Приложение 2 
     «Сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 
     (ISO9001:2015)». 
Приложение 3 
     «Сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р 54934-2012 (OHSAS 
     I8001:2007)».
Приложение 4 
     «Разрешение на применение Знака соответствия: фирменные бланки 
     предприятия, рекламные и печатные издания, договоры, Системы 
     добровольной сертификации продукции, работ, услуг систем 
     менеджмента».











Введение
     Производственная практика – практическая часть учебного процесса подготовки квалифицированных рабочих и специалистов, проходящая, как правило, на различных предприятиях в условиях реального производства [1]. 
     Целью производственной практики является закрепление знаний, полученных студентами в процессе обучения в ВУЗе, на основе изучения опыта работы предприятия, а также овладение производственными навыками и основами научной организации труда.
     Задачи производственной практики:
     * ознакомление со спецификой работы организации (предприятия), его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;
     * изучение внешних и внутренних нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность организации (предприятия);
     * ознакомление с организацией обработки информационных массивов и потоков с использованием современных компьютерных технологий и телекоммуникационных систем, изучение используемых на предприятии средств, программного обеспечения;
     * формирование у студентов навыков практической работы посредством участия в повседневной деятельности служб и подразделений организации (предприятия) [2]. 
Программа производственной практики для студентов специальности «Финансы и кредит» 
Общая характеристика деятельности предприятия
     Наименование, юридический статус (ОАО, ООО и т.д.), адрес; год создания и этапы развития; отрасль, основные направления деятельности, виды продукции, услуг; структура и система управления предприятием; кадровый состав и структурные подразделения; основные информационные и документопотоки; применяемая техника и технология производства; процесс планирования; виды контроля деятельности структурных подразделений; анализ качества выпускаемой продукции; финансовая служба предприятия.
Финансовое состояние предприятия
     Структура имущества и источники его формирования; оценка стоимости чистых активов предприятия; анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств; анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения; анализ чистого оборотного капитала; анализ эффективности деятельности предприятия, обзор результатов деятельности; анализ рентабельности; анализ признаков преднамеренного и фиктивного банкротства; определение неудовлетворительной структуры баланса. 
Оформление результатов практики
     По окончании практики студент составляет письменный отчет о прохождении производственной практики. Отчет должен содержать сведения о конкретно выполненной студентом работе в период практики в соответствии с программой практики по специальности.
     Отчет должен быть представлен на проверку руководителю от ВУЗа не позднее 20 дней после окончания практики, который оценивает по системе «зачет» или «незачет». В последнем случае студенту предоставляется возможность повторно представить отчет с внесением изменений [2].
     Титульный лист отчета, график прохождения практики представлены в Приложении ПОЛОЖЕНИЯ об организации и проведении практики студентов Тольяттинского государственного университета № 363 от 22 октября 2015 года. 
     В рамках практики рассмотрена работа производственного предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор». 
     За отчетный период изучена история завода, основные механизмы его работы, внутреннее и внешнее взаимодействие. 
     ООО «Тольяттинский Трансформатор» является надежным партнером, готовым совместно с заказчиками участвовать в новых проектах, направленных на обеспечение энергетической безопасности России [3, стр. 223].  
1. Общая характеристика деятельности предприятия 
ООО «Тольяттинский Трансформатор» 
1. 1. Наименование, юридический статус, адрес 
     Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Тольяттинский Трансформатор». 
     Организационно - правовая форма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности [4].   
     Обществом с ограниченной ответственностью (далее – общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов [5].   
     Юридический адрес: 445035, Российская Федерация, Самарская область, город Тольятти, Индустриальная улица, дом 1.

1. 2. Год создания и этапы развития 
     Общепризнано: перспективой стать крупным промышленным центром Ставрополь – Тольятти обязан грандиозному гидростроительству, развернутому в середине прошлого века именно здесь, «против лучшей точки Жигулей», как назвал это место великий художник Илья Репин [3, стр. 12].   
     21 августа 1950 года – правительственное постановление «О строительстве Куйбышевской гидроэлектростанции на реке Волге»: «…Построить на р. Волге в районе г. Куйбышева гидроэлектростанцию мощностью около двух миллионов киловатт, с выработкой электроэнергии около десяти миллиардов киловатт – часов в средний по водности год…» [3, стр. 14].   
     Решению построить в Ставрополе крупный завод ртутных выпрямителей – в то время наиболее мощных преобразователей переменного тока в постоянный – способствовали два проекта, на скорейшем воплощении которых настаивало правительство: сооружение линии Волгоград – Донбасс – тогда самой мощной и протяженной линией электро – передачи (далее – ЛЭП) постоянного тока в мире (мощностью – 720 тыс. кВт, напряжение – 800 кВ, длина – 475 км) и электрификации железных дорог.  
     На Ставропольском заводе (в проекте он именовался Куйбышевский Завод Ртутных Выпрямителей (далее – КЗРВ), но уже вскоре был официально переименован в Ставропольский Завод Ртутных Выпрямителей (далее – СЗРВ) планировалось выпускать так называемые запаянные ртутные выпрямители (рисунок 1. 1.), отличающиеся от других простотой эксплуатации и относительной безопасностью [3, стр. 20].   
     Сегодня, пожалуй, даже выпускники электротехнических вузов не смогут толком объяснить, что представляли собой ртутные выпрямители, но в свое время именно они «проложили дорогу» полупроводникам [3, стр. 21].     
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      Рисунок 1.1. 
      Рекламный проспект ртутного выпрямителя ВР-9/2 для Всесоюзной промышленной выставки, начало 1960 – х годов 
 

     Основные проектные работы были  поручены институту «Ленгипроэнергострой» и начаты в 1956 году. Изначально предполагалось построить завод на правом берегу Волги, в районе села Моркваши, и даже, по некоторым свидетельствам, были начаты земляные работы, но вскоре от этой идеи оказались, поскольку место оказалось не слишком удачным с точки зрения «геологии». К июлю было окончательно решено: завод строить в Ставрополе  [3, стр. 24].      
     Из приказа министра электротехнической промышленности от 10 июля 1956 года № 260: 
     «…Совет министров СССР распоряжением от 5 июля 1956 года №4022-р: 
     …обязал Министерство электротехнической промышленности приступить в 1956 году к строительству завода ртутных выпрямителей в г. Ставрополе Куйбышевской области; 
     …возложить строительство указанного завода на Куйбышевгидрострой Министерства строительства электростанций… 
     …решил выполнение указанных работ произвести в пределах плана подрядных работ по Куйбышевской гидроэлектростанции… 
     …обязал Министерство финансов СССР профинансировать до 1 апреля 1957 года строительство завода… 
     …сохранил за рабочими, инженерно – техническими работниками и служащими Куйбышевгидростроя, переведенными на строительство завода, условия труда, льготы и преимущества, которыми они пользовались до перевода… 
     Во исполнение распоряжения приказываю: 
     Начальнику Главэнергопрома т. Шикторову приступить к строительству завода…» [3, стр. 26].    
     Для контроля хода строительства были образована дирекция строящегося предприятия с непосредственным подчинением Министерству электротехнической промышленности (рисунок 1. 2.) [3, стр. 26].     
      
      
      
      
      
      
      
      Рисунок 1. 2. 
      Приказ по Министерству электротехнической промышленности о создании дирекции Куйбышевского завода ртутных выпрямителей в г. Ставрополе. 26 декабря 1956 года.  
 


     Этапы развития ООО «Тольяттинский Трансформатор» год за годом [3, стр. 4 - 6]: 
     1956 – распоряжение Совета министров СССР о строительстве Ставропольского завода ртутных выпрямителей. 
     1959 – выпуск низковольтных вентилей ИВС – 200/10, ИВС – 300/5 для электровозов. 
     1960 – выпуск регулировочных трансформаторов типов РОТ и РТТ класса напряжения 0,5 кВ. 
     1961 – выпуск высоковольтных вентилей ВР – 9 для ЛЭП постоянного тока Волгоград – Донбасс 800 кВ. 
     1962 – ввод в эксплуатацию трансформаторного корпуса площадью 74 000 кв. м. (рисунок 1. 3.), крупнейшего по тем временам здания, под одной крышей в котором впоследствии расположились все основные цеха трансформаторного производства: изоляционно – обмоточный, сварочно – заготовительный, изготовления магнитопроводов, сборочный, а также испытательные станции с машинным залом, энергетические объекты и складское хозяйство. Размещение всех производств в одном корпусе позволило в дальнейшем более рационально использовать производственные площади и, не увеличивая размеров застройки, получить дополнительные производственные мощности, позволяющие резко увеличить выпуск трансформаторов, сократить протяженность коммуникаций и уменьшить удельные капвложения на единицу выпускаемой продукции. На строительстве трансформаторного корпуса, с 36 – метровыми пролетами высотой до 53 метров, впервые в отечественной практики были применены предварительно напряженные железобетонные конструкции, благодаря которым  можно поднимать и перемещать изделия весом до 500 тонн [3, стр. 65 - 66].  
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      Рисунок 1. 3. 
      Строительство трансформаторного корпуса. 1961 год. 
      
     
     Выпуск первых силовых трансформаторов касса напряжения 110 кВ:  
     1963 – ТМГ – 5600/110;
     1964 – трансформаторы 40000/110. Переименование предприятия в Тольяттинский электротехнический завод (далее – ТЭЗ). 
     Выпуск трансформаторов класса напряжения 220 кВ: 
     1968 – 40000/220 и 63000/220; 
     1972 – 400000/220. Достигнута проектная мощность по выпуску трансформаторов: 28000 МВА в год. 
     1974 – преобразование предприятия в Средневолжское производственное объединение «Трансформатор». 
     1978 – выпуск шахтного трансформатора ТДТНШ – 16000/110 и первого автотрансформатора класса напряжения 500 кВ ОРЦ – 135000/500. 
     1981 – ввод в эксплуатацию корпуса тиристорных блоков площадью 22800 кв. м; поставки и ввод в эксплуатацию вентильных блоков БВПМ 800/470 вставки постоянного тока СССР – Финляндия. 
     1985 – поставка и ввод в эксплуатацию тиристорных блоков для СТК – 35 Молдавского и Дальневосточного металлургических комбинатов. 
     1986 – премия Совета министров СССР за новую серию трансформаторов 110 кВ. 
     1987- поставка и ввод в эксплуатацию тиристорного блока для СТК – 33 Волжского трубного завода. 
     1988 – поставка и ввод в эксплуатацию тиристорного блока для СТК – 38,5 Белорусского металлургического комбината. 
     1989 – разработка и освоение производства сейсмостойких трансформаторов (9 баллов МSК). Государственная премия СССР в области преобразовательной техники. 
     1993 – приватизация предприятия, создание ОАО «Трансформатор». 
     1994 –освоение производства распределительных трансформаторов типа ТМ мощностью 100-2500 кВА напряжением 10-0,4кВ. 
     1995 – разработка локомотивных трансформаторов ОДНЦЭ – 1765/25, 4500/25, 5700/25, 11500/25. 
     2000 – начало серийного производства переключающего устройства РНТА – Y – 35/200. Сертификация системы качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO – 9001. 
     2001 – аккредитация в РАО «ЕЭС России» в качестве официального поставщика. 
     2002- освоение производства серии герметичных распределительных трансформаторов. 
     2003 – выпуск автотрансформаторов класса напряжения 330 кВ АОДЦТН – 125000/330/110 для АЭС. Образование ООО «Тольяттинский Трансформатор». 
     2004 – выпуск автотрансформаторов класса напряжения 500  кВ АОДЦТН – 167000/500/220. Выпуск и ввод в эксплуатацию тиристорного блока ПС 500 кВ Ново – Анжерская. 
     2005 – начало масштабной модернизаци предприятия.  
     С 2006 и по настоящее время – предприятие входит в состав ЗАО «Инвестиционный холдинг Энергетический союз». Для решения задач монтажа, ввода в эксплуатацию, технического обслуживания (в том числе обеспечение запасными частями и комплектующими) и диагностики трансформаторного оборудования, производимого компанией ООО «Тольяттинский Трансформатор» (а также другими заводами-изготовителями), было создано предприятие ООО «Сервисный центр — Тольяттинский Трансформатор».
     С 2012  - года на территории завода расположено дочернее производство ООО «Анвис Рус» — немецкой группы компании «Anvis Group GmbH» выпускающая автокомплектующие автомобильных подвесок. 
1. 3. Отрасль, основные направления деятельности, виды продукции, услуг 
     ООО «Тольяттинский Трансформатор» - предприятие электротехнической промышленности России, расположенное в городе Тольятти Самаркой области Приволжского Федерального округа [12].   
     Энергетика – основа экономики страны [3, стр. 3].  
     Есть компании, которые способны облекать даже самые невероятные идеи в совершенные формы, в незаменимый продукт. ООО «Тольяттинский Трансформатор» - из их числа [3, стр. 3].  
     Продукция Ставропольского завода ртутных выпрямителей – Тольяттинского электротехнического завода – Средневолжского производственного объединения «Трансформатор» - ОАО «Трансформатор» - ООО «Тольяттинский Трансформатор» уже шесть десятилетий безукоризненно работает на электростанциях, железных дорогах, металлургических, автомобильных, химических заводах России, ближнего и дальнего зарубежья.  Проверены временем и пространством – именно так можно сказать о тольяттинских трансформаторах. Год за годом изделия с тольяттинской маркой завоевывали рынок и признание потребителей [3, стр. 3].   
     Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности – коммерческие организации (хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия) [11].  
     Основной целью деятельности предприятия, в соответствии с Уставом ООО «Тольяттинский Трансформатор» является расширение ранка товаров и услуг, а также получение прибыли. 
     Предприятие занимается следующими видами деятельности: 
     - Производство трансформаторного оборудования - стратегическая линия настоящего и будущего предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор». Несмотря на более чем вековую историю изобретения электрические машины остаются, по сей день краеугольным силовым элементом всех энергосистем. Технический прогресс вносит постоянный вклад в совершенствование трансформаторов и сегодня предлагается оборудование с применением нестандартных материалов, при этом маслонаполненное высоковольтное оборудование остается самым востребованным и зарекомендовавшим себя во всех энергосистемах мира [6].    










Рисунок  1. 4. [3, стр.188]

     На единой заводской площадке в Тольятти расположены два производственных комплекса [6]:  
     - Производство 1-3 габаритов (трансформаторы распределительные типа ТМГ до 35 кВ.) 
     - Производство 3-8 габаритов (трансформаторы силовые высоковольтные класса 35-500 кВ.) 




Таблица 1. 1. [6] 
Габариты трансформаторов 

 Габариты 
 Группа 
  Диапазон мощностей, кВА  
  Класс напряжения, кВ 
  I
  1
  До 20
  До 35 включительно
 
  2
  25-100
 
  II
  3
  160-250
 
 
  4
  400-630
 
 
  5
  1000
 
  III
  6
  1600-2500
 
 
  7
  4000-6300
 
  IV
  8
  10 000-32 000
 
 
  9
  Свыше 32 000
 
  V
  10
  До 16 000
  110 и 150
 
  11
  25 000-32 000
 
  VI
  12
  40 000-63 000
  110 и 150
 
  13
  До 63 000
  220 и 330
  VII
  14
  80 000-200 000
  110 и 150
 
  15
  80 000-200 000
  220 и 330
  VIII
  16
  Свыше 200 000
  До 330 включительно
 
  17
  Не зависимо от мощности
  Свыше 330
 
  18
  Для электропередач постоянного тока независимо от мощности
  Независимо от напряжения

     -  базовый ряд (авто) - трансформаторов. Каждый тип имеет множественность исполнений и производится под индивидуальные требования, которые выставляются Заказчиком (опросный лист (техническая спецификация) является обязательным приложением к договору поставки и заполняется на стадии согласования технических требований) [6]. 
     - Реакторы – новая для завода тема, отражена  в номенклатурном перечне выпускаемой продукции. Имея во многом единые техпроцессы проектирования и производства, освоение реакторов стало логичным решением для его постановки на предприятии [6]. 
     Новые требования к надежности передачи и качеству электроэнергии поставили задачу строительства гибких электрических сетей (FACTS), что в свою очередь потребовало создание абсолютно уникальных для отечественной электроэнергетики изделий - управляемых шунтирующих реакторов трансформаторного типа (УШРТ) [6]. 
     Освоение и производство трансформаторной части изделия завод взял на себя. На сегодня в разработке находится линейка однофазных и трехфазных управляемых, регулируемых и шунтирующих реакторов класса 110-500 кВ [6].
     - объединяет в едином комплексе производство отдельных деталей, компонентов, узлов для изделия и обеспечивает комплектацию, как собственной программы, так и располагает возможностями поставки комплектующих и запасных частей для формирования ремонтного фонда в сервисных и эксплуатационных организациях. С перечнем можно ознакомиться на сайте: http://www.transformator.com.ru/  [6]. 
     - наращивая потенциал на рынке распределительных сетей, компания освоила производство компактных антивандальных столбовых подстанций.  
     - разработка проектно-технической документации [6].   
     
     1. 4. Структура и система управления предприятием 
     Согласно, Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.02.2018) [7] высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений. 
     Учредитель ООО "Тольяттинский Трансформатор": Закрытое акционерное общество «Инвестиционный холдинг «Энергетический союз». Руководитель: Генеральный директор:  Евстафьев Аркадий Вячеславович  (ИНН: 770700091494). ОГРН: 1067746319794 от 27 февраля 2006 г. ИНН/КПП: 7725562754 / 773101001. Уставный капитал: 189 810 000 руб. 00 коп. Юридический адрес: 121500, город Москва, улица Василия Ботылёва, 12. 
     Полное наименование: Общество с ограниченной общественностью «Тольяттинский Трансформатор». Руководитель: Генеральный директор: Чистяков Владимир Сергеевич (ИНН: 645402721959). 
     ОГРН: 1036301104069 от 16 сентября 2003 г. ИНН/КПП: 6323072765 / 632401001.
     Уставный капитал: 84 600 000 руб. 00 коп. (доля учредителя 100 %).
     
     Реквизиты:
      ОГРН: 1036301104069. ИНН: 6323072765. КПП: 632401001. Дата постановки на учёт: 1 января 2009 г. Налоговый орган: МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 19 ПО САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ.
     Сведения Росстата:
      ОКПО:15352615. ОКАТО: 36440373000. ОКОГУ: 4210014. ОКТМО: 36740000001. ОКФС: Частная собственность:
     Сведения о регистрации в ФНС:
      ОГРН:1036301104069. Дата присвоения ОГРН: 16 сентября 2003 г. Регистратор: ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО КРАСНОГЛИНСКОМУ РАЙОНУ Г. САМАРЫ. Адрес регистратора: 443112, САМАРА Г, СЕРГЕЯ ЛАЗО УЛ, Д 2А.
     Внебюджетные фонды:
     Сведения о регистрации в ПФР: Регистрационный номер: 077013066271. Дата регистрации: 18 сентября 2003 г. Наименование территориального органа: ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ-УПРАВЛЕНИЕ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РФ В ЦЕНТРАЛЬНОМ РАЙОНЕ Г.ТОЛЬЯТТИ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ.
     Сведения о регистрации в ФСС: Регистрационный номер: 631201055463121. Дата регистрации: 18 сентября 2003 г. Наименование территориального органа: ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ - САМАРСКОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ОТДЕЛЕНИЯ ФОНДА СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РФ.
     Уставом общества предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества [7]: 
     - Генеральный директор; 
     - Первый заместитель генерального директора – коммерческий директор; 
     - Директор по безопасности и контролю; 
     - Финансовый директор; 
     -  Директор по стандартизации и сертификации; 
     - Директор по производству; 
     - Технический директор; 
     - Директор по закупкам; 
     - Директор по техническому обеспечению; 
     - Директор по производству распределительных трансформаторов; 
     - Заместитель директора по взаимоотношению с государственными органами; 
     - Директор по персоналу; 
     - Директор по сбыту; 
     Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества в соответствии с настоящим Федеральным законом. Уставом общества  предусмотрено, что к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся [7]:
     1)  определение основных направлений деятельности общества;
     2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
     3) установление размера вознаграждения и денежных компенсаций единоличному исполнительному органу общества, членам коллегиального исполнительного органа общества, управляющему;
     4) принятие решения об участии общества в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
     5) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и установление размера оплаты его услуг;
     6) утверждение или принятие документов, регулирующих организацию деятельности общества (внутренних документов общества);
     7) создание филиалов и открытие представительств общества;
     8) решение вопросов об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных статьей 45 Федерального закона;
     9) решение вопросов об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 46 настоящего Федерального закона;
     10) решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества;
     11) иные предусмотренные настоящим Федеральным законом вопросы, а также вопросы, предусмотренные уставом общества и не отнесенные к компетенции общего собрания участников общества или исполнительного органа общества.

1. 5. Действующий режим работы
      Согласно, статье 100 Трудового Кодекса Российской Федерации «Режим рабочего времени» (далее – ТК РФ) должен включать, как минимум, следующие элементы [8]:
     1) продолжительность рабочей недели (пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями, шестидневная с одним выходным днем, а также рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику);
     2) работу с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников;
     3) продолжительность ежедневной работы (смены);
     4) время начала и окончания работы;
     5) время перерывов в работе;
     6) число смен в сутки;
     7) чередование рабочих и нерабочих дней. 
     Режим рабочего времени устанавливают коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка организации. При разработке коллективного трудового договора в части, касающейся режима рабочего времени, за основу принимают требования отдельных статей ТК РФ, других нормативных правовых актов, а также специфику производства или деятельности предприятия (организации). Особенности режима рабочего времени и времени отдыха работников транспорта, связи и других, имеющих особый характер работы, определяют в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации. Некоторые элементы режима рабочего времени могут быть указаны в тарифных отраслевых и иных соглашениях [8]. 
     На практике необходимо различать режим рабочего времени работников и режим работы организации, так как предприятие может работать круглосуточно, а работник - посменно. 
     Следует также иметь в виду, что в соответствии со статьей 57 ТК РФ «Содержание трудового договора»  режим труда является существенным пунктом трудового договора и поэтому обязательно должен быть отражен в нем [9]. 
     На основании правил внутреннего распорядка и в соответствии действующим законодательством для работников первой смены ООО «Тольяттинский Трансформатор» устанавливается пятидневная рабочая неделя продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями (суббота и воскресенье). Часы работы предприятия с 07:00 до 16:00 с перерывом на обед с 11:00 до 12:00 (возможно смещение рабочего времени на один час: с 08:00 до 17:00 с перерывом на обед с 12:00 до 13:00, что очень удобно для молодых родителей коллектива). Для работников второй смены устанавливается пятидневная рабочая неделя продолжительностью 35 часов с двумя выходными днями (суббота и воскресенье). Часы работы второй сены предприятия с 16:00 до 23:00. При необходимости возможно выход на работу в выходные дни. Начальники смены завода работают по 24 часа, сутки через трое. 
     Накануне праздничных дней продолжительность работы сокращается на 1 час. 
     Производственной необходимости в доставке нет, работники могут сами добираться до работы и обратно.  
     В соответствии со статьей 112 ТК РФ «Не рабочие праздничные дни»  о труде работа не производится в праздничные дни. При совпадении выходного и праздничного дней выходной день переносится на следующий день после праздничного рабочий день [10]  . 
     
1. 6. Кадровый состав, структурные подразделения 
     Уникальность завода и его перспектива – в людях [3, стр. 194].    Успешное развитие ООО «Тольяттинский Трансформатор» было бы невозможно без сотрудников, которые являются главной ценностью предприятия [6].     
     Сегодня на предприятии успешно трудятся более 2000 человек, средний возраст сотрудников составляет 42 года [6].      
     ООО «Тольяттинский Трансформатор» включает в себя подразделения, действующие по следующим направлениям [6]:
1. Основное производство: изоляционный цех; заготовительно – сварочный цех; производство распределительных трансформаторов I-III габаритов; обмоточно – изоляционный цех; сборочный цех силовых трансформаторов, испытательный центр; цех механосборочный и преобразовательной техники; цех оснастки, инструмента и не стандартизованного оборудования. 
2. Обслуживающие подразделения: ремонтно – механический цех; электроцех; энергоремонтный цех; автотранспортный цех; цех быта и культуры; железнодорожный цех; участок «Складское хозяйство»; участок ремонта и эксплуатации КИПиА. 
3. Функциональные подразделения: представительство в г. Москве; отдел по имуществу; группа дежурных по предприятию; обособленное подразделение в г. Тольятти; канцелярия; административно – хозяйственный отдел; коммерческая служба; служба директора по техническому обеспечению; служба экономики и финансов; служба директора по персоналу; служба директора по закупкам; служба технологического сопровождения производства; служба по взаимодействию с государственными органами; служба внедрения новых технологий и продукции; служба директора по внешнеэкономическим связям; служба директора по производству; служба технического директора; служба по стандартизации и сертификации; служба управления качеством; дирекция; производственно – диспетчерский отдел; отдел главного механика; отдел главного энергетика; планово экономический отдел; отдел организации труда и заработной платы; отдел материально – технического снабжения; отдел внешней кооперации; отдел продаж; главная бухгалтерия; финансовый отдел; отдел кадров; отдел развития персонала; отдел главного архитектора; бюро инструментального хозяйства; экспертный совет; отдел стандартизации и патентно – технической информации; служба информационных технологий; отдел главного метролога; служба по безопасности и контролю; центр измерений и контроля; отдел обеспечения сбыта; юридический отдел; отдел главного конструктора; отдел управления качеством; отдел входного контроля; отдел технического надзора; отдел технического контроля готовой продукции; научно – технический центр; отдел сервисной поддержки; отдел развития структуры предприятия; группа контроля управления качеством; отдел внешнеэкономических связей;
4. Непромышленные подразделения: пресс - центр; музей предприятия; участок общественного питания. 
     ООО «Тольяттинский Трансформатор»  - это динамично развивающееся современное предприятие [6].     
     Коллектив завода - это команда профессионалов и единомышленников [6].     
     Более 20% сотрудников работают в предприятии более 10 лет, а многие - 20 лет и более [6].      
      
      
      Рисунок 1. 5.  
      Кадровый состав ООО «Тольяттинский Трансформатор»
      
     При этом ООО «Тольяттинский Трансформатор» принимает на работу не только имеющих многолетний опыт профессионалов, но и совсем молодых специалистов [6].     
     На предприятии,  возможно, реализовать свой профессиональный потенциал, воплотить в жизнь рационализаторские идеи и научные разработки [6].       
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      Рисунок 1. 6. 
Образовательный уровень сотрудников ООО «Тольяттинский Трансформатор»  

      
     Для развития самых талантливых и перспективных сотрудников на заводе внедрена программа кадрового резерва [6].     
     С 2005 года на предприятии действует Совет молодых специалистов [6].     
     На постоянной основе проходят конкурсы «Профессионального мастерства» [6].      
     В разные годы на нашем предприятии работали известные общественные и политические деятели [6]: 
     - Подейко Герман Владиславович – основатель Тольяттинского политехнического института (ТГУ), декан электротехнического факультета;  
     - Уткин Николай Дмитриевич – мэр г. Тольятти; 
     - Резов Юрий Михайлович – почетный гражданин г. Тольятти; 
     - Лямин Леонид Иванович – почетный гражданин г. Тольятти; 
     - Микель Борис Мирославович – первый глава администрации г. Тольятти; 
     - Гончаров Артем Валерьевич – глава администрации Центрального р-на г. Тольятти.   
     
1. 7. Основные информационные и документопотоки
     Документы находятся в постоянном движении, что отражает их принципиальное назначение как носителя информации [6].      
     Движение документов связывается с понятием документооборота, который входит в сферу технологических основ документационного обеспечения управления (ДОУ) [6].     
     Под внутренним документооборотом понимается движение документов внутри учреждения, фирмы с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправления. Движение документов также наблюдается между учреждениями, организациями и предприятиями. Оно именуется внешним документооборотом. Движение документов на бумажных, магнитных или других носителях, по линиям связи объективно сопровождает любую управленческую деятельность [13]. 
     Процесс управления и документооборот жестко связаны единой технологией реализации функций управления [14]. 
     Целью документооборота является информационное обеспечение управленческой деятельности, т.е. своевременная доставка ценной, полезной, своевременной, полной и достоверной информации руководителям и специалистам учреждения, фирмы, необходимой им для выполнения возложенных на них функций, принятия решений.......................