Организация освоения новых видов продукции

     Министерство образования и науки Российской Федерации
     Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
     «Нижегородский государственный педагогический университет
     имени Козьмы Минина»
     
     Факультет управления и социально-технических сервисов
     Кафедра экономики предприятия
      
      
      
     КУРСОВАЯ РАБОТА
     по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли»
      на тему: «Организация освоения новых видов продукции»

     
     
     
     
     
      
      								Выполнил (ла):
      								студент (ка) группы  ПЗ-13										Исаева Анастасия Сергеевна   
         								
         								Проверил:
                                                                                                    д.э.н., профессор
                                                                                            Кузнецов В.П.											
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
Нижний Новгород
2017г.
     СОДЕРЖАНИЕ
     
ВВЕДЕНИЕ...............................................................................................................3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ.............................................................................5
1.1 Сущность и содержание организации освоения новых видов продукции..................................................................................................................5
1.1 Фазы и стадии цикла СОНТ...............................................................................8
1.2 Виды эффекта от сокращения цикла СОНТ....................................................11
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ЦИКЛА СОНТ НА ПРИМЕРЕ ЛЕНТОЧНОГО ГРАФИКА......................................................................................16
2.1  Планирование цикла СОНТ..............................................................................16
2.2 Анализ оптимизации сетевой модели...............................................................24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................28
СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ........................................................................................29
ПРИЛОЖЕНИЕ.........................................................................................................30
     ВВЕДЕНИЕ
     Рыночная экономика характеризуется конкуренцией предприятий, определяющей обновление производства продукции. Совершенствование экономической деятельности промышленных предприятий предполагает необходимость разработки новых методов, форм и механизмов организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, призванных обеспечить преимущественное положение предприятий на внутреннем и внешнем рынках. Современные же подходы к созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции достаточно наукоемки, требую огромного количества затрат. Но с другой стороны именно освоение новой продукции позволяет предприятиям выжить в сложившихся условиях жёсткой конкуренции. Этими аспектами подтверждается актуальность выбранной темы курсовой работы в России и за рубежом. 
     Целью данной курсовой работы является теоретическое обоснование организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии и разработка организационно-технических и экономических методов, обеспечивающих эффективную реализацию готовности предприятия к выпуску новой продукции с учетом адаптации к изменениям во внешней среде. 
     Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: 
* рассмотреть теоретические основы планирования новой продукции, а именно: раскрыть понятие, сущность и роль новой продукции на производстве, определить важность новой продукции, рассмотреть причины необходимости разработки новой продукции и причины ее неудач; 
* рассмотреть виды эффекта от сокращения цикла СОНТ;
* провести анализ планирования цикла СОНТ на примере ленточного графика.
     Объектом исследования - организация деятельности предприятия по созданию и освоению новой продукции.
     Предмет исследования - применение ленточного графика при планировании процессов СОНТ.
     При написании курсовой работы были использованы следующие методы анализа: монографический, графический, экономико-статистические и др.
     Курсовая работа включает введение, два раздела, разделы подразделяются на подразделы. В конце работы приводится заключение, кратко отражающее полученные результаты и выводы, предоставляется список использованной литературы и приложения.
      
     РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ
     1.1  Сущность и содержание организации освоения новых видов продукции
     В условиях присущей рыночному хозяйству конкуренции товаров и хозяйственных единиц предприятия, особенно высокотехнологичные, обновляют выпускаемую продукцию и совершенствуют способы ее производства. Такой вид деятельности выделился организационно и носит название цикл создания и освоения новых товаров – СОНТ. Этот процесс еще называют цикл «наука – производство». Освоение новой продукции представляет собой производственный процесс, в течение которого проходят необходимая отладка технологического процесса, организации и планировании производства с целью выпуска новой продукции в заданном объеме и достижения намеченных экономических показателей. [10] 
     Различают техническое, производственное и экономическое освоение.
     Техническое освоение проводится в процессе создания нового изделия еще в предпроизводственный период и характеризуется достижением технических параметров, которые установлены для изделия в технических условиях и в стандартах. Проектные технические показатели должны быть достигнуты в опытном производстве во время подготовки к серийному выпуску новой продукции. Учитывая высокие требования, предъявляемые в настоящее время к качеству продукции, выполнять техническое освоение во время серийного производства нецелесообразно.
     Производственное освоение представляет собой производственный процесс, в течение которого предприятие выходит на проектный объем (количество) выпуска новой продукции. Одновременно выполняется и экономическое освоение производства изделия. Оно начинается с выпуска первых промышленных серий, но не заканчивается выходом производства на намеченный объем выпуска в штуках. Окончанием экономического освоения следует считать достижение проектного уровня экономических показателей новой продукции, прежде всего трудоемкости и себестоимости изделий. Теоретически оно может закончиться раньше производственного, но, как правило, предприятия выходят на намеченный уровень экономических показателей позже, чем достигнут проектного уровня выпуска изделий. [5]
     Освоение новых изделий является этапом производственного процесса. Поэтому в период освоения действуют основные принципы организации производственного процесса:
     1. Комплексность – это необходимость проведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы – от научных исследований до промышленного освоения новой продукции;
     2. Специализация – это требование закрепления за каждым подразделением предприятия таких видов деятельности по созданию и освоению новой техники, которые отвечают специфике и возможностям этих подразделений;
     3. Интеграция – это совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результате деятельности определенного множества специализированных подразделений и исполнителей;
     4. Принцип комплектности документации и составных частей изделий требует одновременного выполнения комплекса работ к моменту, когда дальнейшее их продолжение возможно только при наличии полного комплекта документации или составных частей изделий;
     5. Непрерывность – это требование ликвидации нерациональных перерывов во времени проведения работ цикла СОНТ;
     6. Пропорциональность рассматривается как требование задействовать производственные возможности всех подразделений, занятых подготовкой производства, с одинаковой интенсивностью;
     7. Параллельность выражается в совмещении во времени различных фаз, стадий, работ;
     8. Прямоточность – это кратчайший маршрут движения технической документации и наименьший путь, проходимый новым изделием по всем стадиям его разработки и освоения.
     Управление циклом СОНТ нацелено на качественное и своевременное, а значит скорейшее выполнение всех работ с тем, чтобы опередить конкурентов, привлечь потребителей новой продукцией с более совершенными свойствами и более низкой ценой. Длительность цикла определяется продолжительностью стадий и этапов, из которых состоит система СОНТ, а также степенью (коэффициентом) параллельности их выполнения. 
     Основные задачи организации и планирования процессов СОНТ с целью повышения качества работ и сокращения продолжительности цикла заключаются в: 
     1. Снижении до минимума числа изменений, вносимых после передачи результатов из предшествующей стадии (этапа) в последующую; 
     2. Определении рациональной степени параллельности работ, фаз, стадий и этапов цикла; 
     3. Обеспечении минимума затрат времени при выполнении работ: минимума потерь при передаче результатов работ из предыдущей стадии в последующую.
     Решение первой задачи достигается главным образом инженерно-техническими методами, обеспечивающими качество отработки и выполнения этапов работ системы СОНТ. В результате уменьшается число переделок, а также случаев повторного выполнения уже пройденных этапов, т. е. снижается трудоемкость работ, а следовательно, и затраты на их выполнение.
     Вторая задача решается планово-координационными методами. Рациональное совмещение стадий и этапов работ системы СОНТ (параллельно-последовательный или параллельный метод выполнения фаз, стадий, этапов и работ) приводит к сокращению цикла, но не трудоемкости процессов.
     При решении третьей задачи используются организационные методы, которые влияют на продолжительность цикла СОНТ за счет сокращения трудоемкости этапов цикла и изменения характера и сроков их выполнения. Поэтому организационные методы ведут к двоякому экономическому эффекту: 
     1.  затрат на  стадий и  системы СОНТ; 
     2.  экономического выигрыша  сокращения цикла  (дополнительное количество  и/или  ее качество,  в результате  цикла подготовки  освоения производства,  дополнительных затрат  содержание оборудования,  также без  увеличения условно- расходов). [6]
     1.2 Фазы  стадии цикла 
     Создание и  новой продукции (, технологии), отвечающей  требованиям, - задача  и требует  новых и  знаний и  их материализации.  организация цикла  – это создание  для рационального  научных исследований,  новых знаний  виде новых  изделий, техники  технологии, а  для их  в объемах,  потребителям и . Этапы цикла  включают в  следующие комплексы  (рисунок 1.1):
     *  научно- работы (НИР);
     * -конструкторские работы ();
     * рыночные испытания  (пробный маркетинг);
     *  подготовка производства  продукции (КПП);
     *  подготовка производства  продукции (ТПП);
     *  подготовка производства  продукции (ОПП);
     *  выпуска новой  (ОВНП) – отработку  изделия в  производстве (ООП)  освоение нового  в промышленном  (ОСП).
     Этапы 1  2 часто объединены  выполняются одним  и носят  научно-исследовательские  опытно-конструкторские  (НИОКР), этапы 1  2 часто называют  подготовкой производства  продукции, а 4  7 – технической подготовкой  новой продукции ().
     Первые две  охватывают работы,  по своему  непосредственно не  с производством.  часто выполняются  отраслевых, вузовских , КБ и  специализированных организациях  являются первым  системы СОНТ.
      четыре стадии  второй этап  СОНТ. Они  техническую подготовку  (ТП) и  проектными организациями  техническими отделами ( конструктора и  технолога) предприятия- новой продукции.
      стадия непосредственно  условия для  производства нового .
     Условно стадии  нового изделия,  НИР, ОКР,  и частично , относятся к  фазе цикла , а частично  ТПП и  стадии ОПП,  и ОСП  к заключительной . Все работы  СОНТ и,  всего, стадии  фазы требуют  информационного обеспечения,  есть соответствующей  подготовки, а  экономической проработки.  выполняется на  стадии цикла  различной степенью  в зависимости  того, насколько  стадия влияет  эффективность изготовления  изделия. [1]
     Стадии  фазы ни  коем случае  должны быть  от исходных.  увязка всех  и фаз  соединять в  систему все , выполняющие работы  созданию и  выпуска нового .
     Исследуя работы  созданию и  новой техники  систему, можно  стремиться к  оптимизации по  или иному  критерию. Подключение  системе технической  работ по  и ОКР  много раз  задачу управления  координации системы , и в  же время  хорошо организованном  и четкой  проведения всех  процесс СОНТ  много раз  достижение конечной . Одновременно с  снижаются затраты  освоение и  на выпуск  продукции.
     Общая  изменения расходов  этапах создания  освоения производства  техники приведена  (рисунок 1.2), где  характер наращивания , связанный с  подготовкой (участок  OD), а  характер снижения  изделия на  освоения производства ( CF или ).
     Расходы на  постоянно растут  точки А,  происходит более  наращивание расходов,  с большими  работ на  ТПП. Суммарные  на КПП  ТПП (ККПП+) на одно  показаны в  В. ОПП  еще большего  расходов в  с материальным  нового производства,  специального и  технологического оборудования,  цехов и , организацией транспортных . Завершение этапа  точке D  суммарными расходами  техническую подготовку (), включая затраты  изготовление опытного .
     В случае  и качественного  ТП, в  организационной подготовки,  начинается в  D с  невысокой начальной  (). Себестоимость снижается  пологой кривой  (коэффициент освоения ), и плановая  (точка E)  относительно быстро.  освоения пропорционален  DE. Номер , на котором  заканчивается освоение  точке Е – .
     При неправильно  и спланированном  подготовки производства  место преждевременное  освоения (в  С), когда  еще полностью  завершена, оснащение  специальное оборудование  частично, а  КПП и  выполнены недостаточно , что ведет  периодическому внесению  чертежи, карты  процессов и  документацию необходимых -технологических изменений.  результате начальная   оказывается выше,  . Кроме того,  скачкообразный рост , соответствующий моментам  конструкторских и  изменений. Кривая  характеризуется линией ‘ОС. Плановая  в этом  достигается не  точке Е,  в точке . Период освоения , он пропорционален  CF. Кроме , как видно  (рисунок 1.2), себестоимость  продукции на  всего отрезка  была значительно , чем себестоимость  продукции на  времени DE.  дополнительных затрат,  место при , показан на ( 1.2) штриховкой.
     Ускорение  прогресса и  качества конструкторской  технологической документации  снижение начальной  и сокращение  освоения новой , что значительно  эффективность производства  эксплуатации новых . [2]
     1.3 Виды эффекта  сокращения цикла 
     Оценка экономического  от сокращения  СОНТ может  проведена отдельно  видам (составляющим)  по общей . К отдельным  эффекта относят:
     *  затрат в  проведения организационных  технических мероприятий;
     *  себестоимости при  изделий в  проведения функционально- анализа (ФСА);
     *  себестоимости продукции  счет условно- расходов, приходящихся  одно изделие,  увеличения выпуска  изделий и  счет условно- (прямых) затрат,  снижения трудоемкости  период подготовки  освоения производства;
     *  освоения новой  – эффект, получаемый  счет производства  эксплуатации дополнительного  новой продукции.
      виды экономического , получаемые при  цикла СОНТ,  независимыми и  быть просуммированы  определения результативного  эффекта, получаемого  счет совершенствования  СОНТ и  качества новой . [4]
     Первая составляющая  (Э1) выражается  сокращении затрат  результате проведения  и технических , направленных на  трудоемкости стадий  этапов ТП.  это, как  выше было , путем использования  и стандартизации , типизации технологических  и стандартизации  оснащения либо  помощью механизации  автоматизации инженерного , например использования  и др.
      и автоматизация  труда связана  капитальными затратами  приобретение соответствующей . В этом  экономический эффект  по формуле
       
       и  – текущие  по i- стадии или  соответственно по  и новому ;
      и  – капитальные  по i- стадии или  соответственно по ;
     n – число  или этапов  производства, по  достигнута экономия;
      – нормативный коэффициент  эффективности.
     Вторая  эффекта (Э2)  в снижении  при освоении  в результате  функционально-стоимостного  (ФСА). Этот  улучшает параметры  техники, вызванные  уровня качества , а также  прогрессивности принимаемых  решений, которые  образом способствуют  сроков освоения  уменьшению затрат.
      себестоимости при  новых изделий,  в условиях  ФСА в  проектирования (заштрихованная  на рисунке 1.3),  как разность  функций:
      
     Третья  экономического эффекта () выражается в  себестоимости продукции  счет условно- расходов, приходящихся  одно изделие,  увеличения выпуска  изделий и  счет условно- (прямых) затрат,  снижения трудоемкости  период подготовки  освоения производства:
      , 
       и  – условно- затраты на  годного изделия  период подготовки  освоения по 1- и 2-му ;
       – условно-постоянные  на запланированный  выпуска изделий;
      – суммарное число  изделий с  и до  освоения по 1- варианту (равно  номеру);
     ?N – дополнительное  продукции, полученной  рационально организованном  выпуска определяется  формуле:
      , 
     где     продолжительность цикла  соответственно без  мероприятий, направленных  ускорение освоения (), и при  освоении производства ().
     На рисунке 1.4 , что рост  продукции N  функцией от  Т. Эта  различна для  циклов освоения  NА = f1(), NВ = f2(). Эти функции  в виде  А и ; заштрихованная площадь,  линиями и  выпуском, соответствует  количеству продукции,  в результате  освоения производства.
      составляющая экономического  (Э4) от  освоения новой  – эффект, получаемый  счет производства  эксплуатации дополнительного  более производительной  техники у .
     Годовая экономия  процессе эксплуатации  техники определяется  формуле
      , 
     где  и З2 –  приведенные затраты  единицу заменяемой  новой техники,  по формуле
      = Сr + Ен , 
     где Cr –  годовой эксплуатации  продукции;
       – годовые  капиталовложения;
     В1  В2 – годовая  заменяемой и  техники;
       – дополнительное  новой продукции,  при ускоренном .
     Экономия за  срок использования  количества техники  сфере эксплуатации 
       
     где  – срок  техники, соответствующий  сроку ее . [4]
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     РАЗДЕЛ 2.  АНАЛИЗ  ЦИКЛА СОНТ  ПРИМЕРЕ ЛЕНТОЧНОГО 
     2.1 Планирование цикла 
     Планы создания  освоения новой  составляются, как , на 3-5 лет () и на  с разбивкой  работ на  (текущие). В  планах указываются  выполнения стадий  этапов системы , определяется трудоемкость  по всем  и этапам,  циклы отдельных , этапов и  целом на  разработку, намечаются  подразделения-исполнители  и руководители.  ним прикладываются  технического уровня  изделия, в  приводятся основные  в сравнении  лучшими отечественными  зарубежными образцами,  затрат и  экономического эффекта.  текущих планах  объемы и  исполнения работ  исполнителями. При , предусматриваются методы  работ и  надежного оперативного  за ходом  СОНТ. [7]
     Основной  планирования процессов  является обоснованное  начальных и  сроков выполнения , этапов и  работ, обеспечивающих  запуск создаваемого  в производство  выпуск его  установленные сроки.
      выполнение этой  достигается при  правильного определения  по стадиям  этапам системы , их последовательного  параллельного выполнения,  также разработки  нормативов для  трудоемкости и  выполнения стадий,  и отдельных  работ. Планирование  СОНТ, если  используются вероятностные , невозможно без  обоснованной нормативной , хотя создание  на творческие  работы, характерные  стадий НИР  ОКР, связано  серьезными трудностями.
      систему нормативов  два типа: ) объемные, то  нормативы объема  в натуральном ; б) трудовые,  есть нормативы  работ в -часах (днях).
      первому типу  относятся, например,  количества листов  документации на , сборочную единицу,  деталь; нормативы  листов технологической  на одну , коэффициенты оснащенности  процессов и .
     Ко второму  нормативов относятся, , трудоемкость конструкторских, , копировальных и  работ по  одной оригинальной , трудоемкость разработки  процесса и  оснастки на  деталь в  от группы  и степени  и др. [10]
      основе установленной  работ может  рассчитан цикл () каждой стадии,  процесса СОНТ  календарных днях,  по формуле
      , 
       – трудоемкость i- стадии, этапа  отдельной работы, .-час;
       – коэффициент,  дополнительное время  согласование, утверждение,  изменений в  документацию и  виды работы  i-й , непредусмотренные нормативами ( =1,1-1,5);
       –  перевода рабочих  в календарные;
      – количество работников,  выполняющих данную -ю стадию (, работу), чел.;
       –  рабочей смены, .;
     tв– коэффициент  норм времени.
      достаточно большой  новизны изделия  расчета продолжительности  может быть  один из  экспертных оценок –  (получение от  эксперта независимой  и математическая  для получения ), групповой (совместное  вопроса экспертами),  (многоэтапный опрос  для согласования  мнений). [9]
     Продолжительность  в целом  СОНТ зависит , как будет  работа по  стадий и : последовательно, последовательно- или параллельно.  возможности необходимо  максимальное совмещение  времени выполнение  стадий, этапов  конкретных работ,  является одним  важнейших вопросов  продолжительности цикла .
     Для координации  времени всех , этапов и  видов работ  СОНТ составляются  учетом возможного  времени их  ленточные графики ( 1.5), позволяющие отразить  сроки начала  окончания каждой , этапа, работы,  также длительность  всей системы .
     Ленточные графики  от конечного,  срока освоения  нового изделия.  отрезки, которые  параллельно, отражают  циклов каждой , этапа или  работы, рассчитанных  нормативам или  путем.
     На  ленточного графика  планирования процессов  составляет рабочие -графики отделов,  или других , участвующих в  нового изделия.  основании планов- руководители подразделений  задания исполнителям  указанием сроков  и окончания .
     Однако следует , что на  этапе, когда  разрабатываемых изделий () возросла, использование  графиков для  процессов СОНТ  затруднительным, так  они не  сложных взаимосвязей , поэтому иногда  оценить значимость  отдельной работы  достижения конечной ; носят сугубо  подход в  (строятся по  срокам и  после начала  реализации перестают  фактическое состояние ) и не  корректировке при  условиях; не  прогнозировать ход  и не  оптимизации; не  ту неопределенность,  часто бывает  многим новым . Поэтому в  годы вместо  графиков стали  использоваться сетевые , свободные от  выше недостатков  легко поддающиеся  на вычислительной . [6]
     Стрелками в  (рисунок 1.6) изображаются  работы, а  - события. Над  указывается ожидаемое  выполнения работ.
      разработки и  ходом работ  помощью сетевого  имеют следующую  основных операций:
     1)  перечня всех  и промежуточных  (событий) при  комплекса работ  графическое их ;
     2) оценка времени  каждой работы,  затем расчет  графика для  срока достижения  цели;
     3) оптимизация  сроков и  затрат;
     4) оперативное  ходом работ  периодического контроля  анализа получаемой  о выполнении  и выработка  решений. [8]
     РАБОТА -  любые процессы (), приводящие к  определенных результатов (). Понятие "работа"  иметь следующие :
     а) действительная  - работа, требующая  времени и ;
     б) ожидание - , требующий затрат  времени (сушка, , релаксация и .п.);
     в)  работа, или  - изображение логической  между работами ( пунктирной стрелкой,  которой не  время или  нуль).
     СОБЫТИЯ ( исходного) являются  выполненных работ.  не является  и не  продолжительности. Наступление  соответствует моменту  или окончания  (моменту формирования  состояния системы).
      в сетевой  может иметь  значения:
     а)  событие - начало  комплекса работ;
     ) завершающее событие -  конечной цели  работ;
     в)  событие или  событие - результат  или нескольких  в него ;
     г) граничное  - событие, являющееся  для двух  нескольких первичных  частных сетей.
      для работ  иметь следующие :
     1) начальное событие,  которым непосредственно  данная работа;
     2)  событие, которому  предшествует данная .
     ПУТЬ - это  последовательность работ  сети, в  конечное событие  работы этой  совпадает с  событием следующей  ней работы.
      (L) от  до завершающего  называется полным.
      от исходного  данного промежуточного  называется путем,  этому событию.
     , соединяющий какие- два события  и j,  которых ни  не является  или завершающим,  путем между  событиями. 
     Параметры  модели
     К  параметрам сетевой  относятся:
     а)  путь;
     б)  времени событий;
     ) резервы времени  и работ.
      путь - наибольший  продолжительности путь  графика (Lкр.).
      продолжительности любой , лежащей на  пути, соответственным  меняет срок  завершающего события. [3]
      планировании комплекса  критический путь  найти срок  завершающего события.  процессе управления  комплекса работ  управляющих сосредотачивается  главном направлении   работах критического . Это позволяет  целесообразно и  контролировать ограниченное  работ, влияющих  срок разработки,  также лучше  имеющиеся ресурсы.
      времени события   такой промежуток , на который  быть отсрочено  этого события  нарушения сроков  комплекса работ  целом. Резерв  события Ri  как разность  поздним Тпi  ранним Трi  наступления события:
      , 
      из допустимых  Тпi  это  срок наступления , превышение которого  аналогичную задержку  завершающего события,  есть если  наступило в  Тпi, оно  в критическую  и последующие  ним работы  находиться под  же контролем,  работы критического .
     Ранний из  сроков наступления  Трi  это , необходимый для  всех работ,  данному событию.  время находится  выбора максимального  из продолжительности  путей, ведущих  данному событию.
      и Тп  события определяются  максимальному из  Lmax, проходящих  данное событие,  Тр равно  максимального из  данному событию , а Тп  разностью между  критического пути  и максимального  последующих за  событием путей.
      простой и  способ выявления  пути  это  всех последовательно  событий с  резервом времени.
      резерв времени  R(Li)   разница между  критического пути (Lкр) и  рассматриваемого пути (Li):
      , 
     Он , насколько в  могут быть  продолжительности всех , принадлежащие пути ,  есть предельно  увеличение продолжительности  пути. Полный  времени пути  быть распределен  отдельными работами,  на этом .
     Полный резерв  работы   это  период времени,  который можно  продолжительность данной , не изменяя  этом продолжительности  пути:
      , 
     где   продолжительность работы;   начальное и  событие этой ; Tnj и   соответственно поздний  ранний сроки  событий j  i.
     Зависимый  времени работы ,(i,j)
      резерв времени  Li может  использован для  цикла работ,  на этом , можно сказать,  любая из  пути Li  его участке,  совпадающем с  путем, обладает  времени. Но  этого резерва  особенность:
     если  его используем  или целиком  увеличения цикла  какой-либо  (i,j),  соответственно уменьшается  времени у  работ Li.  такой резерв  пути, на  она находится,  зависимым резервом  работы (i,) и обозначается  Rз(i,).
     Независимый резерв  работы Rн(,j)У  работ помимо  резерва времени  иметься и  резерв времени.  образуется в  случае, когда  работ меньше,  разность между  ранним из  сроков свершения  следующего за  работой события  и наиболее  из допустимых  свершения непосредственно  ей события :
     Rз(i,) = Трj – Тпi – ., (3.12)
     Свободный резерв  работы Rcij   разность между  сроками наступления  i и  за вычетом  работы ti,:
     Rз(i,) = Трj – Трi – ., (3.13)
     Свободный резерв  работы  максимальный  времени, на  можно увеличить  или отсрочить  начало, не  при этом  сроков последующих , при условии,  начальное событие  работы наступило  свой ранний .
     Возможности смещения  начала и  каждой работы  с помощью  и поздних  наступления событий,  которыми выполняется  работа:
     - ранний  начала работы  = Трj;
     - поздний  начала работы  = Тпj  tij;
     -  срок окончания  Троij = Трi + ;
     - поздний срок  работы Тпоij = .
     2.2 Анализ и  сетевой модели
      разработанная сетевая  обычно не  лучшей по  выполнения работ  использования ресурсов.  исходная сетевая  подвергается анализу  оптимизации по  из ее .
     Анализ позволяет  целесообразность структуры , определить степень  выполнения каждой , загрузку исполнителей  на всех  выполнения комплекса .
     Модель (график)  разработки изделия "", приведенная на  1.5, в виде  графика выглядит  по-иному ( 1.6). Простое сравнение  и сетевого  показывает, что  тот и  одинаково хорошо  количественную сторону , т. е.  работ, а  работ хорошо  только на  графике.
     Преимущество  графика можно  и на  примере. Допустим,  в процессе  изделия "И"  необходимость ввести  график дополнительные . Например, как  на рисунке 1.2,  график введена  1–За (изготовление ). На ленточном  провести такое  гораздо сложнее, , если меняются  выполнения последующих .
     Таким образом,  график имеет  существенные преимущества  ленточным графиком,  как он  вести процесс  и управления  оптимальном режиме.
      оптимизации загрузки  моделей
     При  использования ресурса  силы чаще  сетевые работы  организовать таким , чтобы:
* количество  занятых исполнителей  минимальным;
* выровнять  в людских  на протяжении  выполнения проекта.
      оптимизации загрузки  моделей по  "минимум исполнителей"  в следующем:  таким образом  выполнения сетевых , чтобы количество  работающих исполнителей  минимальным. Для  подобных видов  необходимо построить  проанализировать график  и график .
     График привязки  взаимосвязь выполняемых  во времени  строится на  данных либо  продолжительности работ ( данной лабораторной  Тн), либо  ранних сроках  и окончания . При первом  построения необходимо , что работа (,j) может  выполняться только  того, как  выполнены все  ей работы (,j). По  оси графика  откладываются коды , по горизонтальной   длительность работ ( начало и  окончание работ).
      графике загрузки  горизонтальной оси  время, например  днях, по   количество человек,  работой в  конкретный день.  построения графика  необходимо:
* на  привязки над  работой написать  ее исполнителей;
*  количество работающих  каждый день  и отложить  графике загрузки.
      удобства построения  анализа графики  и привязки  располагать один  другим. [6]
     Описанные  оптимизации загрузки  за счет  во времени  работ, т.. работ, имеющих  и/или  резервы времени.  и свободный  любой работы  определить без  расчетов, анализируя  график привязки.  работы означает,  она будет  уже в  дни (т.. изменится время  начала и ), что в  очередь приведет  изменению количества , работающих одновременно (.е. уровня  загрузки сети).
      проведения оптимизации  модели по  "Минимум исполнителей "
      привязки и  для исходных  из таблицы 2.1  на рисунке 1.7
     , что организация,  проект, имеет  распоряжении только  = 15 исполнителей. Но  соответствии с  загрузки (рисунок 1.8),  течение интервала  с 3 по 11  для выполнения  требуется работа  19, 17 и затем 18 . Таким образом,  необходимость снижения  количества одновременно  исполнителей с 19  15 человек. Для  понимания последующего  процесса оптимизации  либо используйте  программу, либо  вносите изменения  графики привязки  загрузки работ. 
      возможность уменьшения  (19 человек) в  4-го дня.  Rc(3,6) = 6, сдвинем  (3,6) на 1 день,  снизит загрузку 4- дня до 11 , но при  в 12-й  появится пик  21 . Для его  достаточно сдвинуть  (5,8) на 1 день,  Rc(5,8) = 8.
     Проанализируем  уменьшения загрузки (18 ) с 6-го  11-й день, .е. в  интервала времени  6 дней. Так  (2,5) является единственной,  можно сдвинуть  образом, чтобы  не выполнялась  указанные б  с 6-го  11-й день.  этого, используя (25) = 8, сдвинем работу (i,j)  8 дней, после  она будет  уже не  4-й, а  12 день, к  мы и . Но поскольку (2,5)=0 и для  работы Tн (,j) был  полный резерв,  это влечет  собой обязательный  на 7 дней  (5,8), следующей за  (2,5).
     В результате  сдвигов максимальная  сетевой модели  с 19 до 15 , что и  целью проводимой . Окончательные изменения  графиках привязки  загрузки показаны  рисунке 1.8 пунктирной .
     Проведенная оптимизация  следующее различие  свободных и  резервов работ.  сдвиг работы  время в  ее свободного  не меняет  начала последующих  ней работ.  то же  сдвиг работы  время, которое  в пределах  полного резерва,  при этом  ее свободный , влечет сдвиг  за ней . [6]
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     ЗАКЛЮЧЕНИЕ
     По итогам  курсовой работы  делать следующие .
     1. Ускорение технического  и повышение  конструкторской и  документации обеспечивает  начальной себестоимости  сокращение цикла  новой продукции,  значительно повышает  производства и  новых изделий. 
     2.  экономического эффекта,  при сокращении  СОНТ, являются  и могут  просуммированы для  результативного суммарного , получаемого за  совершенствования процессов  и повышения  новой техники. 
     3.  анализ оптимизации  модели продемонстрировал  различие использования  и полных  работ. Так  работы на  в пределах  свободного резерва  меняет моменты  последующих за  работ. В  же время  работы на , которое находится  пределах ее  резерва, но  этом превышает  свободный резерв,  сдвиг последующих  ней работ. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
     1. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2013. - 238 c. 
     2. Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2013. - 350 c. 
     3. Макаров, С.И. Основы предпринимательства / С.И. Макаров, М.В. Мищенко. - М.: КноРус, 2013. - 224 c. 
     4. Радиевский, М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: Учебник / М.В. Радиевский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 377 c. 
     5. Романовская Е. В., Кузнецов В. П., Агафонов В. П. Организация производства на предприятиях отрасли : учебное пособие. Мининский университет. Нижний Новгоро.......................