Преддипломная практика проходила на предприятии ЗАО "..."
В период с 20.06.11 по 31.07.11 в должности помощника менеджера.
Заданием практики было изучение деятельности ЗАО "..." и составление отчета по кадровому составу управления предприятием для руководства предприятия в целях выявления проблем в организации деятельности и системе управления.
Предметом исследования преддипломной практики является организация деятельности предприятия, которая обусловлена необходимостью выполнения целей и миссии предприятия.
В процессе преддипломной практики необходимо осуществить анализ организационной структуры, анализ управления производством и персоналом, анализ экономического состояния предприятии.
Информационной базой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, законодательная база РФ, нормативные акты администрации муниципального образования и локальные нормативные акты исследуемого предприятия.
Заключение
Заданием преддипломной практики было изучение деятельности ЗАО "..." и составление отчета по кадровому составу управления предприятием для руководства предприятия в целях выявления проблем в организации деятельности и системе управления.
ЗАО «...» является официальным дистрибьютором английской компании AESSEAL plc. на рынке России и стран СНГ в добывающей, перерабатывающей, химической и нефтегазовой отраслях промышленности. AESSEAL plc. — один из крупнейших производителей торцевых механических уплотнений в мире. Компания «...» осуществляет реализацию торцевых механических уплотнений по отпускным ценам завода – изготовителя, производит установку и ремонт уплотнений, а также осуществляет последующее сервисное обслуживание.
На практике проанализирован состав управленческих кадров предприятия. Анализ представлен руководству компании.
В процессе практики необходимо было выбрать и обосновать управленческое решение.
Руководство компании по итогам 2010г. обсуждало вопрос об увеличении доходов. Было принято и обосновано следующее решение- сделать ставку на улучшение условий работы персонала, стимулирование их производительного труда и творческой деятельности. За счет этого можно снизить непроизводительные расходы (к примеру, снижение стрессовой нагрузки ведет к повышению работоспособности и снижению количества «больничных») и усилить интеллектуальный и социальный потенциал организации .
Содержание
Введение 3
Часть 1. Общая характеристика сферы (отрасли) профессиональной деятельности организации 4
Часть 2. Организационная структура подразделения по управлению персоналом организации 10
Часть 3. Функциональное содержание практики 13
Часть 4. Результаты практики 15
Заключение 19
Список источников информации 20
Наша Компания принимает платежи через Сбербанк Онлайн и терминалы моментальной оплаты (Элекснет, ОСМП и любые другие). Пункт меню терминалов «Электронная коммерция» подпункты: Яндекс-Деньги, Киви, WebMoney. Это самый оперативный способ совершения платежей. Срок зачисления платежей от 5 до 15 минут.
Рекламодателям и партнерам
Баннеры на нашем сайте – это реальный способ повысить объемы Ваших продаж.
Ежедневная аудитория наших общеобразовательных ресурсов составляет более 10000 человек. По вопросам размещения обращайтесь по контактному телефону в городе Москве 8 (495) 642-47-44
