Исследование рынка и создать план бизнес-проекта путем формирования новой компании малого предпринимательства в области печатных услуг

Содержание

	Введение

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ТЕОРИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ФОРМИРОВАНИЯ НОВОЙ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ПЕЧАТНЫХ УСЛУГ

Суть и роль бизнес-проекта с целью формирования новой компании

1.2 Роль и значимость бизнес - плана для малого и среднего бизнеса

	1.3 Устройство и содержание бизнес-проекта для нового предприятия

	Глава 2. Характеристика нового предприятия в сфере ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ услуг

	2.1 Описание бизнеса нового предприятия

	2.2 Общая характеристика и исследование рынка. Маркетинговая стратегия

	2.3 Организационный план

	2.4 Производственный план

	Глава 3. разработка Финансового раздела бизнес-плана

	3.1 Оценка расходов подготовительного периода

	3.2 Налогообложение для предприятия малого бизнеса

	3.3 План прибылей и убытков. План движения денежных средств

	3.4 Методы анализа и оценки проектов

	3.5 Анализ рисков

	Заключение

	Список использованной литературы





Введение

Актуальность данной темы дипломной работы вызвана тем, что молодой бизнесмен в области малого предпринимательства должен не только ясно понимать потребность в экономических, материальных, рабочих и умственных ресурсах, но и в источниках их получения, но и обладать грамотностью верно рассчитать эффективность и применение этих ресурсов в ходе работы компании. Нельзя достичь устойчивого прогресса в малом предпринимательстве без четкого планирования собственной работы, непрерывного сбора и разбора данных равно как о пребывании целевых рынков, состоянии соперников для них, также и без своих устремленностей и возможностей.

Планирование работы компании с помощью бизнес-планирования открывает множество преимуществ, например:

	Вдохновляет директора динамично заниматься успешным развитием фирмы.

	Позволяет реализовывать более чёткую координацию предпринимаемых действий по достижению установленных ранее целей.

	Устанавливает показатели работы компании, которые требуют дальнейшего контроля.

	Заставляет точнее предопределять миссии компании, стратегии и последовательность для их совершения.

	Делает компанию наиболее приготовленной к неожиданным переменам обстановок на рынке, в таком случае уменьшается период адаптации.

	Устанавливает прямые и индивидуальные обязанности управляющего компании согласно обеспечению совершения установленных ранее целей.

	

	

	

Правильно сформированный бизнес-проект демонстрирует течения развития компании, в таком случае, можно ответить на важнейший вопрос молодого бизнесмена - нужно ли инвестировать финансы в формирование новой компании и принесёт ли данное дело прибыль, что окупит расходы денег и сил. В следствие этого, значимым фактором для создания бизнес-плана представляется уровень участия в данном случае самого бизнесмена. Необходимость в подготовке бизнес-проекта отчетливо отслеживается при постановлении таких важных задач работы компании, как:

	Создание нового бизнеса и определение вида деятельности компании, её основных направлений работы.

	Изменение назначения функций имеющейся компании, подбор новых течений, и методов исполнения ее работы.

	Выход компании на новые горизонты и привлечение зарубежных инвесторов. 

	Структура бизнес-проекта и его конкретизация формируются особенностью предмета, областью работы, координационным капиталом, масштабами предполагаемого рынка, присутствием соперников и возможностями роста.

Цель дипломного работы - выполнить исследование рынка и создать план бизнес-проекта путем формирования новой компании малого предпринимательства в области печатных услуг.

	Объект исследования - стратегический план и руководство малой фирмой.

		Предмет исследования - процесс бизнес-планирования создания нового предприятия малого бизнеса в сфере полиграфических услуг.

Предмет изучения – процесс создания бизнес-плана новой компании мелкого предпринимательства в области печатных услуг.







		Задачи дипломной работы, установленные в согласовании с темой:

			Рассмотреть основные принципы бизнес-плана в малом предпринимательстве.

Разработать главные области бизнес-проекта формирования новой компании мелкого предпринимательства в области печатных услуг.

Дать финансовое подтверждение плана согласно формированию компании мелкого предпринимательства, в области печатных услуг.

База изучения – мини-типография по разработке и производству печатной продукции. 

Методологической основой этой дипломной работы стали труды таких писателей, как: Жариков, А.Н., Друкер, П., Боумэн, К. и др.

Методы изучения, используемые при написании дипломного работы: сопоставление, сочетание, классификация, исследование литературных источников, стратегическое исследование, анализ, моделирование и составление плана.

Практическая важность этой дипломной работы состоит в том, что приобретенные знания и разработанные советы могут быть использованы на практике с целью формирования новой компании мелкого предпринимательства похожего профиля.

Дипломная работа складывается из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В первой части досконально рассматриваются вопросы теории, принадлежащие к значимости, способам, методу формирования бизнес-проекта. Предоставлено подтверждение подбора вида деятельности для бизнесмена малого предпринимательства.

Вторая часть приурочена к разбору предстоящей работы бизнесмена в сфере малого предпринимательства. Здесь показаны совокупная оценка работы начинающего бизнесмена, проведены и презентованы итоги рекламного исследования согласно формированию новой компании. Разработаны координационный и промышленный проекты предстоящей работы.

В третьей части в качестве фактического образца применен экономический план-проект формирования новой компании мелкого предпринимательства в области полиграфических услуг.























































ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ТЕОРИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ФОРМИРОВАНИЯ НОВОЙ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ПЕЧАТНЫХ УСЛУГ



Суть и роль бизнес-проекта с целью формирования новой компании



В первую очередность установим, что же такое бизнес-проект. В литературе попадаются разные подходы к этому суждению, однако в полном значении они всегда обладают общим смыслом. Соединив результаты разбора писательских ресурсов допускается отметить, что бизнес-проект, равно как единственный из более принятых в настоящий период разновидностей проектов, представляет собой:

•	рабочий инструмент предпринимателя с целью организации собственной деятельности;

•	доскональный проект мер организации исполнения бизнес-плана, учитывающий оценку прибыли и затрат;

•	документ, определяющий главные перспективы работы и формирования компании;

•	результат изучения и объяснения определенного течения работы компании в определенном рынке;

Более систематизированную трактовку определения "бизнес-проект" приводит в собственной книге Н.Д. Стрекалов. Осмотрим данные определения детальнее:

		1.	Бизнес-проект - письменный акт, что предполагает собой стратегическое планирование развития и/или формирования бизнеса фирмы. Он отображает нынешнее положение, миссии и стратегию их совершения, предполагаемые при необходимости и прогнозируемые результаты развития фирмы.

2.	Бизнес-проект - основной акт для вложения в проект, оказываемый инвестору, в какой форме общепризнанной очередности излагается сущность, главные свойства, экономические результаты и финансовая эффективность плана.



	Первое определение Н.Д. Стрекалов позиционирует бизнес-проект как итог регулярного планирования работы фирмы, во втором случае как итог синхронного планирования с целью заключения определенной бизнес-задачи. Моё мнение два данные определения точны и наиболее ясно отображают сущность бизнес-проекта.

Таким образом, я обнаружил, что бизнес-проект принадлежит к стратегическому планированию компании и дает возможность досконально создать бизнес-планы и дать оценку возможности ведения бизнеса. Основа направления бизнес-проекта и структура его компонентов показана в рис.1.1.

	

	Рис. 1.1. Направление бизнес-проекта и его главные компоненты

При составлении бизнес-проекта необходимо осуществить работу службу согласно:

•	анализу и оценке нынешнего капитала компании;

•	анализу потребностей и трудностей рынка (покупатели, посредники, соперники, поставщики, место компании на рынке);

•	анализу воздействия в коммерческую работу состояния отрасли, к которой принадлежит организация, условий макросреды компании (финансовых, общественно-политических, демографических, учено-промышленных, естественных, культурных);

•	определению главных течений и определение численно аргументированных целей работы компании в расчётный этап;

•	разработке проектов действий, которые обеспечивают обобщение этапов бизнес-проекта, представляется выбор области предпринимательства и формулировка ее границ. Вопрос разумного выбора осложняется тем, что областей коммерческой работы довольно много, равно как и критериев оценки их производительности.

	Процесс бизнес-плана с происхождения финансового плана вплоть до извлечения и распределения доходов среди его соучастников показан в рис. 1.2.

Весь ход планирования в компании допускается распределить в две главные фазы: создание стратегического плана и определение своевременного(оперативного), либо тактического планирования.

В наши время составление стратегического плана - главное требование благоприятного выживания малого предпринимательства. Общеизвестно, что никак не бывает целой и "совершенно правильной" модели поведения для абсолютно всех разновидностей бизнеса. Политика, в целом, основывается в основных принципах концепции и практики бизнес-стратегии, обдает отблеск персоны самого бизнесмена.

	


	Рис. 1.2. Процесс бизнес-плана и распределение доходов среди соучастников

	

Стратегическое составление плана - управленческий ход формирования и укрепления стратегического соотношения среди целей учреждения, его перспективными способностями и расположением на рынке, а кроме того прогнозирования экономической работы учреждения в продолжительный период. Обязанностью формирования и исследования бизнес-плана обдает руководитель учреждения, потому как стратегическое составление плана призывает высочайшей ответственности и глубокого охвата целой работы персонала.

Тактическое составление плана осуществляет функции распределения и управления абсолютно всеми ресурсами учреждения таким образом, для того, чтобы гарантировать предельно абсолютный результат стратегических целей. Оно как правило включает непродолжительный, среднесрочный и долговременный этапы.

Порядок планирования:

1.	Разрабатывается цель учреждения.

2.	Исходя с миссии, разрабатываются высококачественные миссии либо течения работы.

3.	Производится анализ и исследование внешней и внутренней сферы учреждения.

4.	Определяются стратегические варианты.

	



Рис. 1.3. Комплексный характер планирования на предприятии



5.	Выбор чёткой стратегии совершения миссии.

6.	После принятия миссии и подбора альтернативных линий совершения стратегии, основными шагами планирования представлены:

•	тактика, разрабатывающаяся в базе выбранной

стратегии, она рассчитана в наиболее короткий этап времени (нынешний период), формируется менеджерами среднего звена, итог подобного планирования возникает стремительно, и его легко и просто сопоставить с определенными действиями сотрудников;

•	политика, либо проект с целью действий и принятия заключений, что упрощает результат в достижении целей;

•	процедуры, либо представление действий, что необходимо организовать в определенные условия;

•	правила, либо что обязано должно быть выполнено в любом определенном условии.

Бизнес-проект как результат планирования для сотрудников представляется распорядительным важным документом и обязан содержать как неотъемлемые, и необязательные характеристики, к тому же с ростом сроков планирования их количество увеличивается. Это сопряжено для того, чтобы при долговременном планировании итог никак не способен установится совершенно четко, таким образом находится в зависимости с переменой обстоятельств управления производственными действиями и обладает случайный видом. Планироваться смогут конкретные события, продукты, услуги и деятельность, а кроме технологии, технологические процессы и операции. К примеру, составление плана расширения учреждения, составление плана наиболее совершенного техпроцесса либо составление плана выхода товара на рынок.

          Бизнес-составление плана представляется частью стратегического плана - данная формулировка миссии формирования контролируемого объекта, способов и средств ее совершения, создание проекта, проекта операций в кратчайшую и предстоящую перспективу.

Цель стратегического плана - обнаружить более перспективные типы работы учреждения, что гарантирует его увеличение и развитие. В базе исследования стратегических проектов находится исследование возможностей формирования компании с учетом предполагаемых направленностей перемены внешней сферы.

Стратегическое составление плана содержит 3 периода.

Этап 1. Стратегическое исследование (содержит исследование наружной находящейся вокруг сферы и исследование ресурсного возможности учреждения).

Этап 2. Целеполагание - формулировка миссии, целей и действий по формирования развития учреждения.

Этап 3. Стратегический выбор (в ее вступают: создание базисной и многофункциональных стратегий).

На стратегический выбор, влияют многообразные условия, общепринятые начальниками компании, к примеру, угроза, подсчет навыка использования различных стратегий в минувшем, реакция на просьбы собственников компании, подсчет условия времени.







На сегодняшний день планирование бизнеса по-прежнему остается одной из самых слабых мест российского менеджмента, а система планирования - наиболее слабое звено в управлении российскими предприятиями. Это вызвано целым рядом причин, которые обозначила в своей книге Н.Д. Стрекалова:



На настоящий период составление бизнес-плана также остается одной из наиболее слабых участков отечественного управления, а концепция планирования - более слабый элемент в управлении отечественными компаниями. Данное обусловлено единым рядом причин, что определил в собственной книге Н.Д. Стрекалов:

1.	Планирование в обстоятельствах рынка, направленное в удовлетворенность необходимостей покупателей, само собой представляется довольно непростым умственной трудом, призывающий формирования и применения информативной основы, умозаключительным обрабатыванием информации, проектирования предстоящего, стабильной инициативности соучастников хода планирования, их креативного расклада оценке рыночных условий и перспектив покупателей.

2.	Планирование бизнеса обязано основываться на сочетании итогов изучений рынка и разбора завоеванных итогов деятельности на рынке. Тем не менее для отечественных компаний, с имеющейся концепцией управления прибыльным делом, стратегический менеджмент, представляется базой для стратегического бизнес - плана, пока что не стал мощным сильным путем.

3.	Формирование хода планирования и его выполнение призывает эластичного сочетания союза и разъединения в планировании, а кроме того формирование обстоятельств для роли участия в умозаключительных действиях, предыдущих и сопутствующих составление плана, распоряжающихся, экономистов, финансистов, маркетологов и т. д. Всегда это заявляет о том, что это трудная цель, т. к. сопутствуется координационными противоречиями и говорит о присутствии коммуникационных проблем, сопряженных с действием планирования.

4.	Имеют положение трудности общественно-цивилизованного нрава. Устои русского времени, руководящее составление плана всегда пока что сильны в русском менеджменте. Тем не менее данные проблемы ни в коем случае никак не представлены неодолимыми. Согласно критерию обновления состава клерков наиболее юными, постепенно думающими управляющими, влияние имеющихся обычаев станут уменьшаться.

5.	Становление планирования бизнеса в РФ обладает собственной спецификой. Общественно - финансовая сфера, законные обстоятельства. В которых функционируют отечественные компании, недостаток сформированной инфраструктуры, а кроме того дефицит информативного и умозаключительного обеспечения планирования отечественного бизнеса, часто не дают возможность им напрямую употреблять иностранные способы исследования, показанные в литературе. Часто проблемы планирования, написанные в литературе, функционируют в обстоятельствах сформированной рыночной экономики. Они часто никак не отвечают финансовым, производственным, законным и иным обстоятельствам отечественного бизнеса, а потому что никак не могут применены в практике.







6.	Отечественные компании обладают небольшим навыком планирования в обстоятельствах рынка. Пока что абсолютно не давно считалось, что распоряжающемуся довольно владеть интуицией и фактическим навыком ведения бизнеса и это полностью способно заменить бизнес-проект.Как оказалось, существующие познания и фактические знания многочисленных распоряжающихся никак не соответствуют высококлассным условиям, предъявляемым в настоящий период к планированию бизнеса, в следствии этого клерки недооценивают значимость и роль организации планирования.

Российский бизнес в наше время вступает в период новой фазы собственного формирования, без стратегического плана предстоящего завтра дня, без постановки стратегии и задач на много лет вперед концепции бизнес-проектов и осознания того, куда необходимо перемещаться, в которой направленности, что необходимо совершать ранее на сегодняшний день с целью их совершения, нельзя благополучно развиваться в будущем



1.2 Роль и значимость бизнес - плана для малого и среднего бизнеса

Находится за пределами связи от сектора экономики, коммерческая работа призывает формирование грамотного бизнес-проекта. Такого рода акт формируется с целью планирования и успешного управления работой и представляется одного из главных инструментов маркетинга компании.

Разработка бизнес-проекта требует выбора многочисленных ньюансов и представляется действием сложным и ресурсозатратным, однако, никак не взирая на это, создание бизнес-проекта нужна как для большого, так и с целью малого предпринимательства. Целесообразность инвестиции валютных денег обязана являться просчитанной и аргументированной.

Бизнес-проект для большого и малого бизнеса учитывает разрешение подобных важных пред предприятием задач, равно как анализ его нынешнего капитала, дел, обнаружение мощных и хрупких сторон бизнеса, определение целей работы в предполагаемый этап.



Успех в обществе среднего и малого бизнеса главным образом находится в зависимости трёх компонентов:

1.	Оценка всеобщего капитала, дел в этот период;

2.	Представление той степени, что вы намереваетесь достигнуть;

3.	Планирование перехода из одного состояние в иное.

Бизнес-проект дает возможность урегулировать данные трудности. Отработанный бизнес-проект предполагает собою действующий механизм, с поддержкой которого исполняются руководства системы и надзор за ее работой. Он продуктивно может помочь компаниям среднего и малого бизнеса в осуществлении определенной производственной, рекламной, промышленной, экономической, профессиональной политические деятельности, в раскрытии и устранении минусов в управлении. Бизнес-проект представляется не только лишь внутренним важным документом компании, а также применяется при установлении либо расширении контактов с партнерами:

•	посредниками в сбыте продукта компании;

•	поставщиками материала, веществ, горючего, оснащения;

•	возможными спонсорами.

Бизнес-проект компании среднего и малого бизнеса принимается "работать" ещё до выхода в свет. Непосредственно в ходе формирования проекта, подробного исследования, что предшествует его написанию, заставляет управление объективно и тщательно проанализировать всю намечаемую работу в абсолютно всех подробностях, тщательнейшим образом изучить собственные мысли, проконтролировать рациональность и вероятность их осуществлении.

          Малые компании на сегодняшний день должны увлекаться бизнес - планом, для того, чтобы остаться в живых. Проведенные изучения дали возможность совершить заключение, что удачные фирмы на самом деле реализовывают стратегическое составление плана и применяют тактический подход.

           Использование стратегического плана в малом предпринимательстве предоставляет очевидные плюсы, однако имеется и ряд проблем, мешающих его просторному использованию в ходе управления.

Отмечаются последующие преграды у бизнесменов:

–	дефицит времени;

–	постоянная занятость нынешним трудом;

–	высокие расходы;

–	недостаток особых познаний, умений и навыка планирования;

–	недостаток доверия согласно взаимоотношению, к работникам и консультантам, боязнь неудачи бизнеса.



Небольшое предприятие обладает собственными плюсами и минусами.

К превосходствам причисляют:

–	простые координационно - административные взаимосвязи;

–	малое число клерков;

–	мобильность и эластичность перехода к новациям и иным типам работы;

–	узкую квалификацию согласно типам бизнеса;

–	использование областей работы, что нерентабельны в больших компаниях;

–	высокую пригодность бизнеса к районным обстоятельствам;

–	высокую чувствительность к базисным нововведениям.

К минусам причисляют:

–	ограниченность ресурсов (экономических, вещественных, рабочих);

–	довольно слабые кредитные способности;

–	подчинение целям большого бизнеса;

–	большую перегрузку персонала (нагрузка в неделю – 50-60 часов);

–	относительно низкую плату за работу.

	

Бизнес-проект компании среднего и малого бизнеса дает возможность продемонстрировать эффективность предлагаемого плана и вовлечь вероятных спонсоров, возможных экономических партнеров. Он способен уверить инвесторов в этом, что бизнесмен обнаружил хорошие способности формирования производства, позволяющие продуктивно реализовывать запланированное и, предприятие обладает успешным, реальным и методичным проектом исполнения целей и задач плана. Спонсор вложит собственные ресурсы в этот план, с необходимой возможностью, если только он обеспечит ему приобретение наибольших доходов.

Бизнес-составление плана, как нужный компонент управления компании среднего и мелкого бизнеса осуществляет в концепции коммерческой работы ряд главных функций, из числа которых максимальной ролью обладают следующие:

•	инициирование - активация, поощрение и мотивирование планируемых операций, планов и сделок;

•	прогнозирование - ожидание и подтверждение ожидаемого капиталом компании в ходе разбора и учета совокупных условий;

•	оптимизация - предоставление выбора возможного и лучшего вида формирования компании в определенной общественно-финансовой сфере;

•	координация и интегрирование - подсчет связи и взаимозависимости абсолютно всех скелетных подразделений фирмы с ориентацией их в общий единый итог;

•	безопасность управления - предоставление данными о вероятных рисках с целью оперативного принятия предсказывающих сторон согласно сокращению, либо предупреждению негативных результатов;

•	упорядочение - формирование общего всеобщего системы с целью эффективной деятельность и ответственности;

•	контроль - вероятность своевременного наблюдения исполнения проекта, раскрытия погрешностей и вероятной его исправления;



•	воспитание и подготовка - хорошее влияние стандартов целесообразно спланированных операций в действия сотрудников и вероятность изучения их, в этом части и в оплошностях;

•	документирование - понимание операций в фактичной фигуре, что же способен являться подтверждением эффективных либо неверных действий клерков компании.

Побудительными факторами планирования компании среднего и мелкого бизнеса собственной работы допускается полагать следующие:

		Сам процесс бизнес-плана, в том числе исследование мысли, вынуждает бизнесмена справедливо, скептически и объективно посмотреть в собственный бизнес с абсолютно всех его сторон. Проект - это отлично обдуманный путь, отображающий очерёдность операций и ценности в обстоятельствах узких ресурсов и содействующий предупреждению погрешностей при его осуществлении;

		          2.	Бизнес-проект представляется рабочим инструментом, что при соответствующем применении несомненно поможет бизнесмену быстро осуществлять контроль и руководить предприятием;

		          3.	Законченный бизнес - проект представляется инструментом бизнесмена для уведомления мыслей собственного бизнеса абсолютно всем причастным личностям (банковскому клерку, иным экономическим инвесторам, госорганам, высококлассным консультантам и др.), в том числе и для сотрудников компании.

Далее нужна детализированная отработка абсолютно всех проблем, сопряженных с определенными мерами, которые ожидает осуществить в области производства, менеджмента и координационных строений управления. Это необходимо и разработчикам плана для оценки настоящих перспектив олицетворения их мыслей, и спонсорам, что маловероятно рискнут собственными средствами, не обладая достоверным залогом успеха осуществимости плана.

Очевидно, что же предприятию среднего и малого бизнеса принципиально с основания четко дать единую оценку стоимости плана, доля участия в их собственных средствах и соответствующее значение притягиваемых экономических ресурсов. При этом необходимо предварительно подобрать более преимущественную фигуру для привлечения денег. Кроме этого, предпочтительно в истоке исследования плана обладать пониманием о определенной сфере трейдеров, которые способны привлечь внимание в содействие в плане. Разумеется, что в данном случае, как и в прошлом, формирование бизнес-проекта даст возможность бизнесменам благоразумно дать оценку способности выделенных планов и уменьшить их Количество из-за расчета недостижимых и невыгодных.

Разработка бизнес-проекта компании среднего и малого бизнеса дает возможность урегулировать пока что одну проблему - предсказывать разные сценарии формирования происшествий и обнаружить препятствия, что смогут появиться в процессе осуществлении плана. С одной стороны, это дает возможность организовать виды операций согласно их осуществлению, а с иной, - уверить инвестора в том, что создатели плана думают настоящими категориями и готовы к преодолению проблем.

Не меньше значима ещё одна вероятность, объединенная с исследованием бизнес-проекта компании среднего и малого бизнеса. Разговор идёт о комплексе контролирования за процессом осуществлении плана. Совокупность содержит: комплект определенных характеристик; цикличность их оценки; величины максимально возможных отклонений либо минимальных значений, в последствии превышения, каковых следует введение исправлений; отвечающих авторов. Классическими тенденциями контролирования представлены: надзор запасов; надзор производственных действий; надзор свойства товара; надзор из-за частей рынка и степенью торговель; надзор общих потерь; надзор валютной наличности; надзор относительного степени рентабельности единичных ассортиментных позиций; надзор степени гарантийного сервиса.

С этой целью, для того чтобы бизнес-проект компании среднего и малого бизнеса имел возможность в абсолютной критерии исполнять собственные функции, он обязан давать ответ ряду условий: быть четко прописанным, элементарным, ясным стилем с применением коротких и конкретных формулировок; иметь глобальный вид, в таком случае содержать всецелые данные согласно плану, выступать в роли заинтересованности со стороны инвестора; основываться в настоящие данные и аргументированные советы; обладать законченным видом, принимать стратегию совершения установленных целей; владеть комплексностью, принимать производственное, рекламное, координационное, экономическое предоставление; обладать многообещающим видом, гарантировать вероятность исследования в его базе последующих проектов с сохранением преемственности формирования; владеть эластичностью, обеспечивающей вероятность внесения исправлений в создание проекта; иметь проверяющий вид, взаимосвязанный с Точной чертой графиков трудов, ревизорских сроков и характеристик.

Целый ряд выгод с бизнес-планом в малом бизнесе приводит Н.Д. Стрекалов:

1.	Обеспечивается центр в покупателя и эластичность в его обслуживании.

2.	Повышается совокупная результативность управления в силу ориентации в результат итога и действенное применение ресурсов.

•	Улучшается интегрирование и координирование взаимодействия среди раздельных звеньев и сотрудниками, таким образом гарантируется переход стратегических целей в стратегические миссии и события согласно их достижению.

•	Улучшается надзор, таким (образом равно как сопоставление подлинных итогов с плановыми дает возможность дать оценку уровень приближения к установленным мишеням.



•	Обеспечивает действенное разделение и применение времени, что дает возможность не пропустить срок с целью решения трудностей долговременного периода.









Таким образом, бизнес-план используется независимо от вида деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы организации. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением фирмы, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.





Подводя результаты этого параграфа, допускается отметить, что осуществление абсолютно всех условий может быть только при установленной текстуре и логике концепции бизнес-проекта компании среднего и малого бизнеса. Игнорируя составление бизнес-проекта, бизнесмен способен быть не готовым к решениям тех вопросов, которые смогут появиться на его дороге к преуспеванию, и достаточно судорожно фантазировать, что нередко оканчивается горестно как для него, так и деятельности, которым он занимался. В следствии этого правильнее не жалеть времени и денег и начать исследование бизнес-проекта. Не стоит игнорировать формированием бизнес-проекта в том числе и в обстоятельствах, если условия на рынке изменяются довольно стремительно, т.к создание бизнес-проекта это адаптационный ход, в следствии которого ведется постоянное исправление заключений, изменение организации событий согласно осуществлению определений проекта и т.д.

Таким образом, бизнес-проект применяется самостоятельно от вида работы, масштабов, имущества и координационно-законный фигуры учреждения. В каждом случае находят решение как внутренние, сопряженные с правлением компании, таки и наружные проблемы, предопределенные установлением контактов и отношений с иными бизнесменами и организациями.




1.3 Устройство и содержание бизнес-проекта для нового предприятия



Структура бизнес-проекта в большом, среднем, и малом бизнесе фактически никак не различается. Тем не менее, не имеется общего для абсолютно всего формата бизнес-проекта. Структура, устройство и конкретизация бизнес-проекта обусловливается многофункциональной особенностью и величиной компании, энергичностью рынка реализации, «продвинутостью» соперников, а кроме того стратегической целью и местными проблемами определенного бизнеса, возможностями увеличения фирмы.

В связи с миссией формирования бизнес-проекта (с целью объяснения вложений, привлечения партнеров, покупателей и т. п.) его области смогут разрабатываться с той, либо другой ступенью конкретизации. При формировании нового бизнеса всегда необходимо исследовать разделы наиболее досконально.

Основные области бизнес-проектов фактически схожи. Совместно с тем они могут включать отдельные различия как по фигуре предоставления материала, и по формуле и месторасположению единичных частей. Всегда находится в зависимости с миссией бизнес-проекта и с целью заключения тот или иной задачи он специализирован, отталкиваясь с этого станут формироваться и отличия в текстуре его разделов и тех основных факторах, в которых необходимо уделить интерес читателя.

Одно из главных положительных преимуществ бизнес-проекта складывается в закономерной очередности абсолютно всех его областей, что со временем переводит читателя с массовых трудностей к определенным, от стратегического направления к тактическим событиям согласно его осуществлению.

При применении разных изменений строений следует придерживаться последующих опробованных в практике условий (табл. 1.1).



Таблица 1.1 Требования к структуре бизнес-плана

Характеристика

Описание характеристики (требования)

1. Количество частей

Должно быть таким, сколько необходимо и достаточной мере для достижения целей и задач бизнес-плана, подробного раскрытия специфики той отрасли и вида бизнеса, которым он посвящен.







2. Ключевые части

В любом бизнес-плане так или иначе должны быть представлены ключевые вопросы, раскрывающие: цели бизнес-плана и его бизнес-идею; анализ рынка; операционную деятельность компании; маркетинг; финансы и риски.

3. Ясность структуры

Краткая и ясная структура разделов должна помочь читателю в условиях дефицита времени быстро сориентироваться и легко найти интересующую его информацию.

4. Логичность бизнес-проекта

Определенная последовательность согласованных между собой разделов должна раскрывать основную концепцию и логику бизнес-плана.

	

Бизнес-проект обязан предоставить сжатые и ясные читателю данные сравнительно осматриваемого бизнеса.

Процесс формирования бизнес-проекта в учреждения малого бизнеса допускается вообразить в варианте последующего метода. Сначала берется разрешение о формировании нового бизнеса либо увеличение нынешней работы учреждения. В последствии принятия этого заключения ведется исследование своих перспектив и возможности его осуществить. В последующем рубеже избирается и устанавливается перечень продуктов и услуг, что планируются к выпуску. Этот период содержит в себе последующие рубежи: анализ возможного рынка подобранных продуктов и услуг и его взаимодействия с иными рынками, а кроме того возможных соперников и прочих соучастников рынка; анализ и моделирование размера торговель; анализ месторасположения покупателей и формулировка территориальной привязки намечаемых производственных мощностей.







После данного разрабатывается проект производства. Данный пункт весьма значим, так как он дает возможность дать оценку уровеню реалистичности исполнения бизнес-проекта. Бизнес-проект оценивает операционную работу (согласно производству, предложению услуг) как способ для совершения цели компании. В следствии этого в этой области следует продемонстрировать, как производственная работа достаточно содействует достижению установленных целей. Значимые проблемы этого разделения - установить производственные затраты, требуемые для производства продукта (услуг), а кроме этого необходимый размер инвестиций.

В бизнес-проекте, сопряженном с областью услуг, данный пункт, равно как норма, способен не различаться особенной сложностью и детальностью разбора. Для фирм, направленных на предоставление услуг, разговор обязан проходить о методах предоставлении услуг, нужном оборудовании и т.......................