Задачи и ролевые функции финансового менеджера в условиях кризиса

Задачи и ролевые функции финансового менеджера в условиях кризиса


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………      3
     ГЛАВА 1. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ…………………………………………………….      6
    1.1. Законодательно-правовые основы деятельности финансо-
вого менеджера………………………………………………………        6	
     1.2.    Методы финансового анализа предприятия……………...     10
     1.3.    Механизмы и мероприятия по финансовой стабилизации предприятия в условиях кризиса…………………………………...      14
     ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВЕНТЕХПРОМ»     25
 2.1.  Характеристика и структура предприятия ООО «Вентехпром» 25
 2.2.	Роль финансового менеджера в формировании финансовых показателей ООО «Вентехпром» ………………..………………….     28
     ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЕНТЕХПРОМ».................................................................................     40
     3.1.  Рекомендации по совершенствованию деятельности организации ООО «Вентехпром»……………………………………    40
     3.2.  Рекомендации по совершенствованию деятельности 
финансового менеджера в ООО «Вентехпром»..……………… ….     53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………     56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………     59



ВВЕДЕНИЕ

          Актуальность темы исследования связана с создавшейся на предприятиях нынешней экономической ситуацией. Для того, чтобы ведение хозяйственной деятельности на предприятии увенчалось финансовым благополучием, необходимо грамотное управление финансами организации специалистами, с высоким уровнем знаний и опыта в данной области.
     Работа финансовых менеджеров на любом предприятии в современных условиях направлена на разрешение финансовых проблем, которые могут возникнуть на разных стадиях функционирования предприятия.
     Среди основных проблем можно выделить:
     · во -первых, нехватку финансовых ресурсов, необходимых для развития;
     · во-вторых, потерю платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия в связи с тем, что происходит разрыв между временем получения средств и проведением необходимых платежей;
     · в-третьих, недостаточную экономическую эффективность деятельности.
     В связи с этим можно выделить основное предназначение финансового менеджера – повышение экономической эффективности деятельности через принятие финансовых решений, которые связаны, главным образом, с инвестированием, финансированием и эффективным управлением активами.
     Хотя формально статус финансового менеджера определен общероссийским квалификационным справочником, но фактически на каждом предприятии предъявляются свои конкретные требования к финансовому менеджеру: в зависимости от размеров, структуры предприятия, отрасли его деятельности, стратегии и перспективах развития компании.
     Соответственно, это обосновывает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
     Интерес к изучению роли и функций финансовых менеджеров нашел свое отражение в многочисленных исследованиях российских и зарубежных авторов Ф. Бригхэма, С. Эрхардта, Ковалева В.В., Стояновой Е.С. , Терешкиной О.С., Шохина Е.И. и многих других. 
     Целью работы является выявить основные функции финансового менеджера на предприятии в условиях кризиса.
     Цель обусловила постановку следующих задач:
     1. Определить основные законодательно-правовые основы деятельности финансового менеджера.
     3. Привести методы финансового анализа предприятия;
     3. Рассмотреть механизмы финансовой стабилизации предприятия в условиях кризиса. 
     4. Охарактеризовать роль финансового менеджера в формировании финансовых показателей ООО «Вентехпром».
     5. Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Вентехпром».
     6. Предложить направления совершенствования деятельности финансового менеджера в ООО «Вентехпром.
     Объектом исследования являются условия осуществления профессиональной деятельности финансового менеджера ООО «Вентехпром».  
     Предмет исследования: особенности профессионализации работы финансового менеджера как ресурса эффективного управления предприятием. 
     Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативно-правовые акты, материалы международных научно-практических конференций. 
      При написании работы в методологическом плане применялась следующая совокупность методов: анализа и синтеза литературных источников, общего и структурно -сравнительного анализа, статистические и экономико-математические методы. 
     Практическая значимость работы заключается в том, что результаты могут быть использованы финансовыми менеджерами хозяйствующих субъектов для достижения   основных целей финансового менеджмента, таких как: максимизация прибыли компании, обеспечение устойчивого темпа роста развития предприятия, поддержки финансовой устойчивости и платежеспособности, повышения темпов роста предприятия, минимизация издержек и многие другие.
     Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы, приложения. Для написания работы использовались 35 источников литературы. В качестве иллюстративного материала использовались 14 таблиц и 7 рисунков. 

     
      
ГЛАВА 1. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Законодательно-правовые основы деятельности финансового менеджера

     Деятельность  менеджера на    создаёт специфические , которые нуждаются  обязательном правовом . 
     Финансовая деятельность  как законодательством  права, обеспечивающим  государства и  в целом,  и частным , регулирующим и  интересы частных .
     Конституция как  закон РФ  высшую юридическую  и закрепляет  принципы правового  финансов организации. , статья 8 Конституции  провозглашает основные  существования рыночной , без которых  развитие финансовой : гарантия единства  пространства, свободное  товаров, услуг  финансовых средств,  конкуренции, свобода  деятельности. Конституция  важнейшее право  осуществление деятельности , которое закреплено  п.1. ст.34  РФ. Ею  основы существования  рынка, развитие  невозможно в  монополизации, п.2 .34 Конституции РФ : «не допускается  деятельность, направленная  монополизацию и  конкуренцию» [1]. 
     Ещё  основополагающим законодательным , регулирующим деятельность  менеджера предприятия,   Гражданский кодекс  [2]. Гражданский кодекс  множество норм,  как частноправовые , так и  и внутрифирменные . В Гражданском  дано основное  определение предпринимательской , прописаны основные -правовые формы , провозглашены основные  его участников.
      , статья  2 Гражданского   определяет предпринимательскую  как «самостоятельную,  на свой  деятельность, направленную  систематическое получение  от пользования , продажи товаров,  работ или  услуг лицами,  в этом  в  установленном  порядке» [2].
     Деятельность  менеджера в  организации  так  регулируется Налоговым  РФ и  РФ об  нарушениях [3]. Так  субъекты предпринимательской  являются основными  на территории , Налоговый кодекс  ряд статей,  их налогообложение.  19 Налогового кодекса , что «налогоплательщиками  плательщиками сборов  организации и  лица, на  в соответствии  настоящим Кодексом  обязанность уплачивать  налоги и () сборы» [3]. 
     Конечно,  деятельность, как  любая другая , создаёт особую  отношений, которые  не только , но и  законом. Исходя  определения, данного  1 статье Гражданского  РФ предпринимательская  должна быть  в установленном  порядке, то  должна носить   характер [2].
     Таким , необходимы законодательные , контролирующие законность  деятельности и  понятие незаконной . В данных  в Уголовном  РФ[4] и  Кодексе РФ  административных нарушениях [5]  понятия нарушений  противозаконных действий  области предпринимательской , а так  определяется ответственность,  несут правонарушители  данные незаконные . Так, в  РФ об  правонарушениях административным  в области  деятельности посвящена 14  [5].
      К административным  в области  деятельности относятся  правонарушения, как, , «осуществление предпринимательской  без государственной  в качестве  предпринимателя или  государственной регистрации  качестве юридического »  [4, ст. 14.1]. 
     Основным  бухгалтерского права  законодательства о  учете (на  подготовки данной ) является Федеральный  от 06.12.2011 № 402-ФЗ « бухгалтерском учете»,  определяет правовые  бухгалтерского учета,  содержание, принципы  организацию, основные  бухгалтерской деятельности,  вести бухгалтерский  и представлять  отчетность [6]. 
     Федеративным  «О несостоятельности ()» осуществляется контроль  порядком и  применения мер,  на предупреждение  несостоятельности, условий  последовательности их  [7].
     Система государственного  отношений несостоятельности  государственную финансовую  предприятиям но  их платежеспособности,  частности в  случаях правительство  финансовую поддержку  безвозвратной основе  предоставляет льготные . Такие средства  на предприятия  уполномоченные правительством .
     Основной составляющей  банкротства является  финансового состояния , контроль и  упреждение, а  избежание приближающихся  ситуаций. Первичным  финансового оздоровления  бизнес-план,  котором делается  изменения основных  финансово-хозяйственной  предприятия, рассматривается,  органы управления  избежать выявления  ситуаций, и  конкретные пути  банкротства [14, с.211].
      рассматривается дело  банкротстве предприятия-, используются следующие  антикризисного управления:
     -	 о прекращении  по делу  банкротстве (если  задолженность отсутствует);
     -	 о введении  управления (при  возможности восстановить  должника);
     -	решение  признании должника  и об  конкурсного производства.
      образом, по  процедуры финансового  возможен переход  к конкурсному , так и  внешнему управлению,  по сути  также реабилитационной , как и  оздоровление[9, с.113]. 
      федеральных законов   финансового менеджера   же регулируется  актами, которые  на исполнение  регулирование отдельных  законодательных положений.
      видов подзаконных  важное место  постановления Правительства [8]. и нормативные  федеральных органов  власти, которые    в экономической  с целью  и развития . К такому  подзаконных актов , например, Постановление  РФ от 5.08.1992 « составе затрат  производству и  продукции (работ, ) и о  формирования финансовых , учитываемых при  прибыли» [8].
     Большое  нормативных актов  же издаётся  органами исполнительной , к которым  Министерство финансов , Министерство экономическою  и торговли , Министерство имущественных  РФ, Министерство  по антимонопольной  и поддержке  и т..
     Целью подзаконных  является обеспечение  детального регулирования , возникающих при  финансовой деятельности  [29].
     Итак,  на  этапе, повышается  предприятий, их  и юридическая . Резко возрастает  финансовой устойчивости  хозяйствования, что  подчеркивается в  законодательных актах.  общей эффективности  деятельности предприятия  определить особенности  функционирования и  соответствие приоритетным  развития экономики,  также нормативно- актам, которые  свою  очередь  неотъемлемым регулятором   деятельности предприятия.
     
      
1.2. Методы финансового анализа предприятия
      
     Различают  два   вида финансового     состояния     предприятия: -анализ  и    анализ [14, c.112]. 
     -анализ применяется  том случае,  нужно быстро  на основе  форм бухгалтерской  произвести оценку  состояния предприятия.  правило, такой  проводится при  финансово-экономического  организации-партнера  контрагента. С   данного анализа  сразу же  тенденции,  которые  невыполнимой работу  организацией или, , вселить уверенность  успех  сотрудничества. 
      (углубленный) анализ   состояния  предприятия  детализированный анализ  аспектов хозяйственной , а также  показателей  деятельности . Целью  данного   является более  характеристика имущественного  финансового потенциалов  объекта, плодов  деятельности в  отчетном периоде,  также потенциалов  объекта на . Он  дополняет,  и расширяет  процедуры экспресс-. Степень детализации  от желания  [28, c.178].
     Практика  анализа разработала    методы  анализа    отчетов. Среди  выделяются  6 основных :
     - вертикальный (структурный)  анализа - определение  итоговых финансовых  с обнаружением  каждой позиции  на результат  целом;
              - горизонтальный () метод анализа -  каждой  позиции  с предшествующим ;
     - трендовый метод   - сопоставление каждой  отчетности с  предыдущих периодов   установление тренда -  тенденции динамики ,  которая очищена  случайных воздействий  индивидуальных особенностей  периодов. 
     С  тренда вырабатывают  значения  показателей  будущем, а ,  проводится перспективный  анализ[23]:
     - сравнительный () анализ - это  внутрихозяйственный анализ  показателей отчетности  отдельным показателям , филиалов, подразделений, , так и  анализ показателей  организации в  с показателями , со среднеотраслевыми  средними хозяйственными ;
     - анализ относительных  (коэффициентов) - расчет  между некоторыми  отчета или  различных форм , установление взаимосвязей ;
     - факторный  метод  - анализ воздействия  факторов на  показатель   посредством  или стохастических   исследования.  
     Анализ  состояния включает  себя анализ  баланса и  о финансовых  работы оцениваемой  за прошедшие  для выявления  в ее  и определения  финансовых показателей [12].
        схема  проведения     финансового состояния    показана  на .1.1 [29, c.189].
     


















     Рисунок 1.1. Схема анализа  финансового   состояния  предприятия 
      
     Рассчитанные  коэффициенты отчетного  сравниваются с , со значением  периода, и  самым выявляется  финансовое состояние  .
     Следует отметить,  цели и  финансового анализа  индивидуальны и  тем, кто  будет его . В таблице 1.1  финансовые показатели,  представляют особенный  для трех  групп пользователей:  аппарата фирмы,  капитала (крупных ), кредиторов (заимодавцев).
     Таблица 1.1 
     Цели анализа финансового состояния предприятия [25]
 Менеджеры
 Владельцы
 Кредиторы
 Цель 1 - Анализ производственной деятельности:
 показатели прибыльности;
 анализ затрат;
 операционный рычаг;
 анализ налоговой нагрузки 
 Цель 2 - Прибыльность:
 доходность собственного капитала;
 прибыль на акцию;
 курс акций;
 доходность акций;
 стоимость бизнеса
 Цель 1 - Ликвидность:
 коэффициент текущей ликвидности;
 ликвидационная стоимость;
 денежные потоки
 Цель 2 - Управление ресурсами:
 оборачиваемость активов;
 оборачиваемость запасов;
 оборачиваемость дебиторской задолженности;
 характеристики кредиторской задолженности
 Цель 2 - Распределение прибыли:
 дивиденды на акцию;
 текущая доходность акций;
 коэффициент выплаты дивидендов;
 коэффициент покрытия дивидендов
 Цель 2 - Финансовый риск:
 % долга в активах;
 собственный оборотный капитал
 
 Цель 3 - Доходность:
 доходность активов;
 маржа прибыли;
 стоимость капитала
 Цель 3 - Рыночные показатели:
 соотношение рыночной и балансовой стоимости акций;
 динамика курса акций
 Цель 3 - Обслуживание долга:
 просроченная задолженность;
 коэффициент покрытия долговых обязательств;
 коэффициент покрытия процентных выплат 

     Информационной базой   финансового состояния  является  годовая,  или квартальная  отчетность предприятия:  предприятия, отчет  финансовых результатах   дополнительной информации – , других форм  и статистической , данных управленческого  и т.. [11, c.48].
     Таким ,  анализ финансового  включает кроме  финансовых результатов   имущества, оценку  использования капитала,  устойчивости и .


1.3. Механизмы и мероприятия по финансовой стабилизации предприятия в условиях кризиса
     В  современных  хозяйствования большинство   предприятий так  иначе сталкивалось  финансовым кризисом  предприятии.  
     Из  позиций, финансовый  на предприятии -  тяжелая ситуация  организации, она  быть вызвана  факторами, которые  на экономику . 
     Существует множество , которые влекут  собой несостоятельность .
     Среди причин,  неустойчивое финансовое   отечественных предприятий    выделить: падение  ликвидности, невысокий  источников собственного , значительная доля  дебиторской и  задолженности, нестабильность  финансовыми ресурсами , нерациональная структура  соотношение активов  пассивов и . . Данная ситуация  возникать в  с неэффективным  финансовым состоянием. 
      роль финансового    предприятия в  кризиса основывается  выявлении ранних  кризиса и  финансового состояния  с целью   банкротства. 
     Основными  финансового менеджера   условиях кризиса   следующие (рис. 1.2):
     	
     
      
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     Рисунок 1.2. Задачи   финансового менеджера  в условиях кризиса  
     
     На первоначальном   финансовым менеджером   экспертная диагностика -хозяйственного состояния , анализируются его  и слабые  [19].
     На основе   результатов диагностики    план финансового , который содержит -экономическое обоснование,  объемов финансовых , необходимых для   поставленных в   целей, конкретные  и методы  финансового капитала,  освоения инвестиций  их окупаемости,  эффективности антикризисных  , а также  результаты выполнения  [20].
     Ролевыми функциями  менеджера с   выхода из  кризиса предприятия  следующие:
     -  принятие   мер  по  ликвидности, платежеспособности  и оптимизации  капитала в  уменьшения удельного  кредиторской задолженности,  есть реализация  называемой первоочередной () программы [21].  Этой  могут быть  следующие  мероприятия:  вместо покупки,  лизинг, факторинг,  инвестиций, увеличение  капитала, пролонгация , акции по  товаров по  ценам и .
      - снижение расходов.  антикризисного управления   начинать по  существующих затрат.  условиях кризиса  расходов - один  наиболее действенных , которым финансовый   может воспользоваться  стабилизации финансового . В неблагоприятных  условиях основным  является нормирование  статей расходов  жесткий контроль  установленных нормативов.  подход нельзя  революционным, но  приносит ощутимые  и позволяет  расходы компании  заданном уровне.  этого необходимо  начале и  конце отчетного  проводить инвентаризацию.
      снижения расходов  в условиях  необходимо следующее:  процедур авторизации , мотивация  персонала  снижение расходов,  связанных с  деятельностью компании.  контроля всех  расходов также  свои положительные .  Добиться этого  следующими мерами:
     -  первичного бюджетирования.  пути снижения  необходимо внедрить  бюджетирования. После  как бюджет  сформирован, созвать  комитет,  на  провести защиту  расходов. Возможно,  выявить завышение  статьям расходов.
        -  денежных потоков.  отработать список  приоритетных платежей,  который в  уменьшения значимости  такие статьи,  электроэнергия, заработная , выплаты в  и небюджетные ,   материалы, прочие . 
      - работа с  и реформирование  коммерческого кредитования,  кредиторской задолженности.  отказаться от  бывших поставщиков  и материалов,  поставляли сырье  материалы по  ценам.
      - стимулирование . Одна из  распространенных ошибок  в том,  в условиях  многие компании  увеличить приток  средств, поднимая  на продукцию  предварительного исследования . Активизация продаж  ситуации кризиса  выражаться в  отношений с  клиентами и  новых, предложения  новой продукции,  также в  существующей системы  и льгот  покупателей. Финансовому  необходимо  выявить   товаров, приносящие   наибольшую прибыль,    пересмотр ассортиментной  ценовой политик  [22].
      - решение стратегических  форсированного расширения  деятельности. Учитывая  и долгосрочный  проникновения на  западных государств  откровенную угрозу  безопасности от  кризиса, основным  деятельности этой  безусловно должно  возвращение на   Восточной Европы  стран СНГ[22].  предполагает от  менеджера максимальное  существующего "правового " этой деятельности,  перспективного плана  предприятия, его  развитие.
     Финансовый    с помощью  методического и  инструментария координирует  различных подразделений,  качество реализации  мероприятий, анализирует , идентифицирует и  риски, а  выявляет дополнительные  и возможности [18, .410].
     Для выполнения    функций, финансовый    должен быть  с таким : общая теория ; методы и  принятия управленческих ; основы конфликтологии;  основы антикризисного  управления; методы  управления (реструктуризация, , санация и .);  инновационный менеджмент;   менеджмент; управление ; методы проектирования  форм управления.
      к  финансовым   в условиях  : исчерпывающая осведомленность  всех сферах  предприятия и  подход к  и выбору ; большой профессиональный  практической работы  менеджером; понимание  кризисных ситуаций,  решения задач  условиях острого  времени, умение  адекватную стратегию ; допуск ко  источникам информации  деятельности предприятия,  стратегические планы [24].
      функциональных задач  условиях кризиса  наличия у  по антикризисному  таких умений:  рискованные и  решения в  отклонений развития  от ожидаемого  запланированного состояния  отсутствии дополнительных  времени или ; оперативно налаживать  отдельных специалистов  групп с  решения поставленных  в сжатые ; обеспечивать взаимодействие  координацию всех ; организовывать постоянный  за реализацией  мер.
     Исходя  изложенного, можно  вывод, что  условиях финансового   финансовый менеджер   важное место  обеспечении  эффективного  и повышения  предприятия. Он  план  финансового   и осуществляет   контроллинга  для  рисков при   предприятия, осуществляет       обеспечения результативности  мероприятий. 
     Важное  для обеспечения  стабилизации  предприятия  условиях кризиса   система финансовой  .
     Составными элементами  финансовой безопасности  объект и  финансовой безопасности,  обеспечения безопасности,  также практические  по обеспечению  (рис. 1.3) [20].
      
     
Рисунок  1.3.  Система финансовой безопасности организации [20]

        Объектом финансовой  предприятия выступает  деятельность предприятия,  которой необходимо , т.е.  то, на  направлены усилия  обеспечению финансовой  (различные сферы  организации, показатели,  и т..). 
     Субъектами финансовой  организации являются  лица, подразделения, , органы, ведомства, , которые непосредственно  обеспечением финансовой . 
     Наличие сложившейся  еще не  эффективность ее , так как  иметь направление,  котором данная  должна двигаться -  таким направлением  является политика  безопасности. 
     Под  финансовой безопасности  следует понимать  взглядов, решений  действий в  финансово-кредитной , которая создает  среду для  целей бизнеса. 
      политики финансовой , которая представляет  обобщенную цель  существования, выделяют . Под стратегией  безопасности понимают  наиболее важных , направленных на  программного уровня  безопасности функционирования .
     Стратегии финансовой  по своему  бывают различными.  выделить три :
     1) стратегия, связанная  необходимостью внезапного  на возникающие ;
     2) стратегия, ориентированная  прогнозирование, заблаговременное  опасностей и , целенаправленное исследование  ситуации как  организации, так  в окружающей  среде;
     3) стратегия,  на возмещение  ущерба[15].
     Одной  ключевых составляющих  финансовой безопасности  является подсистема  диагностики. Именно  ее эффективности,  предоставляемой информации,  зависеть финансовая  организации. На  подсистему возложены  прогнозирования наступления , оценка вероятности  организации в , определение масштабов , а также , лежащих в  основе. Цель  подсистемы - своевременно  о возможных  местах в  организации, а  оценивать степень .
     Центральной подсистемой,  финансовой безопасности  является подсистема  рычагов и . Ее целью  устранение кризисных  и процессов, , их вызвавших,  также обеспечения  деятельности организации.  подсистемы: выбор  стратегии организации  инструментария ее ; нейтрализация кризисных ; устранение причин , устранения последствий . 
      В научной  отсутствует единство  по поводу  методов формирования  реализации финансовой . Анализ литературных  позволил разработать  схему разделения  на традиционные  прогрессивные (рис. 1.4) [26].
       классу традиционных  отнесены такие  методов, как:
      1.  методов увеличения  капитала организации,  делится на  подгруппы:
      - Получение  взносов в   капитал  от  и акционеров;
      -  организацией дополнительной  от хозяйственной ;
      - Получение организацией  льгот;
      - Получение  финансовой помощи  безвозвратной основе[26].
      2.  методов увеличения  капитала организаций,  делится на  подгруппы:
      - Получение  банковского кредита;
      -  организацией товарного ;
      - Получение организацией  помощи на  основе.

        
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      Рисунок  1.4.  Распределение методов управления финансовыми ресурсами организаций на традиционные и  прогрессивные [26]
      
      К классу  методов отнесены  группы:
      1. Группа  увеличения собственного  организаций, которая  на две :
      - Размещение депозитарных  на международных  рынках;
      - Размещение  ценных бумаг  акции организаций.
      2.  методов увеличения  капитала организаций,  делится на  подгруппы: 
      - Размещение  облигаций организации  национальном и  рынках; 
      - Получение  вексельного коммерческого ; 
      - Получение ссудного  по операциям «». 
      3. Группа методов  структуры активов , которая делится  три подгруппы:
      -  дебиторской задолженности ; 
      - Применение товарораспорядительных  бумаг; 
      - Получение  основных средств  лизинг.
      Отметим,  приведенная классификация  определить три  особенности прогрессивных  по сравнению  традиционными.
      Во-, реализация нетрадиционных  предполагает применение  финансовых инструментов -  бумаг широкого  состава.
      Во-, в классе  методов выделяется  группа методов,  позволяет решить  другую, более  с точки  повышения эффективности -хозяйственной деятельности , задачу оптимизации  активов.
      В-, группы и  прогрессивных методов  именно те , позволяющие привлекать  финансовые ресурсы  только на , но и  международных финансовых .
     В целом, , который должен  эффективное выполнение  поставленных перед  функций, можно  на две : 
     1) финансовые методы -  прибылью, затратами, , финансовый учет,  анализ, финансовое , финансовое регулирование,  и т..; 
     2)финансовые рычаги - , доход, финансовые , дивиденды, цена,  стимулирование, заработная  и другие. 
      подсистемой, которая  для обеспечения  безопасности организации  подсистема контроля  оценки результатов [16].  контроль является  звеном, которое  связать между  все предлагаемые  выше составляющие.  подсистемы - контроль  надлежащим выполнением  функций другими  финансовой безопасности  достоверная оценка  и эффективности  деятельности [16].














      ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВЕНТЕХПРОМ»
      2.1. Характеристика и структура предприятия ООО «Вентехпром»
      
     Общество с  ответственностью «Вентехпром»  основано в 2007  гражданами РФ  действует на  Гражданского кодекса , ФЗ «Об  с ограниченной » и Устава[2].
      «Вентехпром» основано  частной форме , имеет свой  счет, ведет  баланс, имеет , штампы со  наименованием, фирменные  и другие . 
     Согласно Уставу     целью деятельности  «Вентехпром» является  хозяйственной деятельности,  на получение  для удовлетворения  собственников его , а также  и экономических  членов трудового .
      Юридический   и   адрес  ООО «»: Москва, ул. , дом 4А, стр. 1.
       свою деятельность  кондиционирования отдельных , в настоящее  ООО «Вентехпром»,  опыт управления  отдельных этажей  целых зданий.  одним их  на рынке  оборудования, ООО «»  предлагает Заказчикам  европейское оборудование,  сертификацию ISO 9001,  также Российскую  «РОСТЕСТа». 
      Поставляемое  отличается высокой  и долговечностью  эксплуатации. 
      В  время ООО «»  является официальным  таких известных , как Арктос, , Denco, Intesis, , Mitsubishi Electric, .ERRE, Ostberg,  Bear, Pro-, Regin, Sauermann, , FLEXIT. 
      Многообразие , предлагаемого ООО «», позволяет предложить  наиболее оптимальное  сбалансированное решение  микроклиматом. Компания  проектирование, комплексные , монтаж и  обслуживание оборудования. 
       ООО «Вентехпром»  за развитием  техники, постоянно  и оптимизируют  новейшими моделями  современными разработками  области климатического , что выгодно   ООО «Вентехпром»  других фирм  климатического оборудования. 
       сотрудников позволяет  «Вентехпром»  работать  проектами любого  сложности. На  поддерживается широкий  номенклатуры оборудования,  позволяет ООО «» выполнять работы  кратчайшие сроки.  наилучшие условия , цены и  оплаты позволяют  оптимально распределять  для создания . 
      В связи  активным развитием  «Вентехпром»  заинтересовано   установлении долгосрочного  и находится  поисках дилеров  регионах.
      Численность  на конец 2016  составляла 50  чел.
      «Вентехпром»  имеет -функциональный тип  структуры управления,  которой представлена  рисунке 2.1.
       ООО «»    принадлежит офисное    площадью 190 кв..  и    складские  общей площадью  600 кв.м.


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Рисунок  2.1.   Организационная структура  ООО «Вентехпром»  
 
       Складские     оборудованы современной -пожарной сигнализацией  системой видеонаблюдения,  погрузочно-разгрузочной , сертифицированным   оборудованием.      ООО «Вентехпром»   двухтонный грузовик  микроавтобусы, используемые  закупки и  продукции заказчикам.
       расчета за  товар в    «Вентехпром»   является   наличная, так  безналичная.  
      
      
      2.2. Роль финансового менеджера в формировании финансовых показателей ООО «Вентехпром»
      
     Финансовый  ООО «Вентехпром»  за постановку  политики ООО «», проведение финансового  деятельности, управления  потоками с  получения максимальной .
     Для оценки   работы финансового   в ООО «» проведен анализ  финансово-экономических   деятельности предприятия  последние  лет. 
      результаты деятельности  «Вентехпром» представлены  таблице 2.1.
     Анализируя  табл. 2.1, можно  следующие выводы.  реализации вырос  51818 тыс. руб. ( на 22%) в 2016 . по сравнению  2015 г. При  себестоимость выросла  58771 тыс. руб.,  на 39%, в  с чем  затрат на  реализованных ИТ- снижается в 2016 . на 13,9% по  с 2015 г.  в 2015 г.  1 рубле выручки  84 копеек затрат,  в 2016 г.  выросли до 96 . Рост себестоимости  темпами, чем  выручки оказал  и на  роста абсолютных  прибыли. Валовая  в 2016 г.  на 25287 тыс. . (и составила 33,2%  уровня 2015 г.). 
     
       прибыль предприятия  стабильную тенденцию , так в 2016 . она выросла  с 2015 г.  7572 тыс. руб.,  составляет 184,5 % от  2015 г. 
      Показатель  деятельности предприятия  в 2016 г.  сравнению с 2012 . вдвое. Это  с тем,  темп роста  прибыли превышает  роста себестоимости,  оценивается положительно  свидетельствует об  привлекательности предприятия. 
Таблица 2.1 
Технико-экономические показатели деятельности ООО «Вентехпром» за 2013-2016 гг.

Наименование показателя
2012
2013
2014
2015
2016
Абсолютное отклонение
Темп роста, %






2015- 2014
2016- 2015
2016- 2014

2015/
2016/
2016/ 2014









2014
2015

Выручка, тыс. руб.
248421
230811
228 940
235 509
287 327
6 569
51 818
58 387
102,9
122
125,5
Себестоимость, тыс. руб.
230012
215028
215 969
197 635
274 740
-18 334
77 105
58 771
91,5
139
127,2
Валовая прибыль, тыс. руб.
18409
15783
12 971
37 874
12 587
24 903
-25 287
-384
292
33,2
97
Численность персонала, чел.
46
46
48
49
50
1
1
2
102,1
102,0
104,2
Выработка 1 работника
5400,5
5017,6
4769,6
4806,3
5746,5
36,7
940,2
977,0
100,8
119,6
120,5
Затраты на 1 руб. оказанных услуг, руб.
0,93
0,93
0,94
0,84
0,96
-0,1
0,12
0,01
89
113,9
101,4
Чистая прибыль, тыс. руб.
7011
4074
8696
8964
16536
268
7 572
7 840
103,1
184,5
190,2
Рентабельность, %
3
1,9
4
4,5
6
0,5
1,5
2
112,6
132,7
149,5
      
      Рост  реализации (который  свою очередь  еще и  фактором)   повлек  собой и  таких показателей,  численность работающих. 
       в 2012 г.  ООО «Вентехпром»  46 человек, то  2016 г. в  с ростом  деятельности, произошло  численности персонала  конец 2016 г.  50 человек. 
      Выработка  одного работника  2016 г. выросла  сравнению с 2015 . на 940 тыс. . (на 19.6%), при  темпы роста  превышают темпы  численности персонала  «Вентехпром», что  положительным моментом  предприятия.
      Наиболее  представление об  место качественных  в структуре  организации и  источников в  «Вентехпром», а  в динамике  изменений можно  с помощью  и горизонтального  бухгалтерского баланса.     
           анализ предполагает  финансовых показателей  предыдущими периодами  с целью  тенденций в  предприятия. Вертикальный () анализ предполагает  структуры основных  показателей с  более подробного  изучения [13]. Именно  помощью вертикального  горизонтального анализа  обнаружить ключевые  в   структуре  и их .
      На основании  ООО «Вентехпром»  2012-2016 гг. выполнена  группировка и  анализ общего , вложенного в , анализ статей  и пассива , результаты расчетов  в табличной  (таблица 2.2). 
      Анализируя  можно отметить:  объем вложенных  ООО «Вентехпром»  ресурсов на  2016 года составлял 98488 . руб., к  периода объем , вложенных в , уменьшился на 563 . руб. или 0,6%  составил 97925 тыс. .
      На протяжении  периода 2015-2016 гг.  активов ООО «» остается достаточно . Это свидетельствует  консервативной финансовой , главной характеристикой  является отсутствие . При этом  сводит размер  к рациональной , снижает размер  задолженности[27].
      На  2016 г. она  следующим образом:
*  активы, доля  находится на  21,9% (на конец 2014 . – 25,6%);
* денежные средства,  которых увеличилась  66,5% до 68%;
* запасы -  доли с 7,9%  10,1 % соответственно.
      Установлено,  на конец 2016  доля оборотных  организации составляла 78,1%,  доля необоротных  – 21,9%. Однако, следует , за анализируемый  произошли определенные  в структуре , так: к  2012 года доля  активов составляла  2,7%, соответственно удельный  оборотных активов – 97,3%  общей сумме . Т.е.  2016 году произошло  удельного веса  активов, и  удельного веса . Это свидетельствует  росте инвестиционной  предприятия, потому  вложение средств  основной капитал  рыночную стоимость .

      Наибольший удельный  в структуре  активов исследуемого  занимают денежные , при чем  анализируемый период  увеличение их  с 3,9% в 2012 .  до 68% в 2016 ., удельный вес  и НДС    с  79,5% (в 2012 .)  до 10,1% (2016 г.). 
       особенностью оборотного  ООО «Вентехпром»  отсутствие дебит.......................